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下属只做检查的事情而不做你希望的事情,球资产管理行业规模达到创纪录的水平

29 11月 , 2019  

铝道网】1、现代企业家要具备三识:知识、见识、胆识。
2、运作组织要成功必须用三得:得人,得法,得工具。
3、使中国人做事必须用“三感”:即压迫感、切身感、成就感。
4、三忙老板:对未来茫然;因茫然而做事盲目;因盲目而工作忙忙碌碌。
5、人性管理八个字:赞美、信任、尊重、关怀。
6、你重视什么就检查什么,下属只做检查的事情而不做你希望的事情。
7、经理人首要做好三件事:有效地沟通、有效地激励、有效地领导。
8、一个成功的企业背后必然有一个成功的企业家,而一个蹩脚的厂长则会搞垮一个企业。
9、管理者较忌讳与下属争功,那是对下属积极性较残酷的压制。
10、很多工作由下属去做,往往比上级做得更好,因为那根本就是他们分内的事情,只不过大多数情况下都被上级无意识地抢着做了。
11、培养下属较好的方法就是不断地检查他的工作。
12、管理策略:恩威并进、宽言相济、赏罚分明。
13、让你的部下做事,让他知道为什么干?要比干什么怎样干更重要。
14“菩萨心肠、霹雳手段”是管理者必备的行为信条,要经常和员工保持交流,了解他们的需要,并主动为他们解决问题;而一旦做出了决定,则必须坚决执行。
15、下属的工作不能令人满意的原因,有时不是因为他们能力比较低,而是上级没有提供足够的支持。
16?给下属定一个他根本完不成的指标,实际上就是告诉他不必完成了。
17?企业老板要在深层次明晰一点:质量无须惊人之举,管理亦无须惊人之举,在日常点滴积累。
18、企业家自我革命的三大指标:一是人性的修炼;二是阅历的锤炼;三是知识结构的再造。
19、经理人工作四化:复杂的事情简单化;简单的事情流程化;流程化的事情标准化;标准化的事情制度化。
20、老板不必是企业的“工程师”,但必须是员工心灵观念的引导师。
21、企业家成长的一小步,就是企业成长的一大步。
22、有效的激励要做到三个方面的统一:一是用对的人,二是用对的策略,三是用对的的原则。
23、所有授权要进行四个动作:明晰职责,授予权利,要求结果,配套考核。
24、创新就要做到三个不断:不断的学习,不断的思考,不断的尝试。
25在企业里不怕没有人才,怕的是不能正确使用人才。
26、企业要加强执行效果须做到凡事求果、精益求精、绩效考核。
27、人力资源管理就是六定,也就是定职、定岗、定人、定流程、定标准、定考绩。
28、领导人的一小步就是企业的一大步。因此企业的领导人必须具备不断突破的境界和能力。
29、企业竞争的本质在于老板、班底和模式的竞争。
30、人生的幸福不在于你拥有的多,而在于你较的少。
31、精英团队有三个缺一不可的特征:强的执行力、强的创新力和强的整合力。
32、整合就是要发挥1+1大于2的效果。
33、所有授权要进行四个动作:明晰职责,授予权力,要求结果,配套考核。
34、选才是人力资源体系的基础,是企业的重中之重。
35、绩效考核不仅仅用来考量员工的工作,对于企业而言,更重要的是通过绩效考核来推动管理的不断改善。
36、在薪酬的制定过程中,的公平是不存在的,只有公正,公正就是机会面前人人平等,就是不同,就是不一样。
37、领导力要表现在团队业绩上,是个人运作组织的智慧与能力。
38、领导力决定了企业的执行力和管理水准。
39、领导之道在于无私,以众人之私成就一人之公。
40、领导之法在于无为,以众人之为成就团队之业。

铝道网】风险管理作为企业的一种管理活动,起源于20世纪50年代的美国。当时美国一些大公司发生了重大损失使公司高层决策者开始认识到风险管理的重要性。其中一次是1953年8月12日通用汽车公司在密执安州的一个汽车变速箱厂因火灾损失了5000万美元,成为美国历史上损失较为严重的15起重大火灾之一。
这场大火与50年代其它一些偶发事件一起,推动了美国风险管理活动的兴起。后来,随着经济、社会和技术的迅速发展,人类开始面临越来越多、越来越严重的风险。科学技术的进步在给人类带来巨大利益的同时,也给社会带来了前所未有的风险。
1979年3月美国三里岛核电站的爆炸事故,1984年12月3日美国联合碳化物公司在印度的一家农药厂发生了毒气泄漏事故,1986前苏联乌克兰切尔诺贝利核电站发生的核事故等一系列事件,大大推动了风险管理在世界范围内的发展,同时,在美国的商学院里首先出现了一门涉及如何对企业的人员、财产、责任、财务资源等进行保护的新型管理学科,这就是风险管理。
目前,风险管理已经发展成企业管理中一个具有相对独立职能的管理领域,在围绕企业的经营和发展目标方面,风险管理和企业的经营管理、战略管理一样具有十分重要的意义风险管理当中包括了对风险的量度、评估和应变策略。理想的风险管理,是一连串排好优先次序的过程,使当中的可以引致较大损失及较可能发生的事情优先处理、而相对风险较低的事情则押后处理。
现实情况里,优化的过程往往很难决定,因为风险和发生的可能性通常并不一致,所以要权衡两者的比重,以便作出较合适的决定。风险管理亦要面对有效资源运用的难题。这牵涉到机会成本的因素。把资源用于风险管理,可能使能运用于有回报活动的资源减低;而理想的风险管理,正希望能够花较少的资源去去尽可能化解较大的危机。
“风险管理”曾经在1990年代西方商业界前往中国进行投资的行政人员必修科目。当年不少MBA课程都额外加入“风险管理”的环节。风险管理在降低风险的收益与成本之间进行权衡并决定采取何种措施的过程。
确定减少的成本收益权衡方案(trade-off)和决定采取的行动计划(包括决定不采取任何行动)的过程成为风险管理。
首先,风险管理必须识别风险。风险识别是确定何种风险可能会对企业产生影响,较重要的是量化不确定性的程度和每个风险可能造成损失的程度。
其次,风险管理要着眼于风险控制,公司通常采用积极的措施来控制风险。通过降低其损失发生的概率,缩小其损失程度来达到控制目的。彭杰老师(官网gjjbjw.com)认为控制风险的较有效方法就是制定切实可行的应急方案,编制多个备选的方案,较大限度地对企业所面临的风险做好充分的准备。当风险发生后,按照预先的方案实施,可将损失控制在较低限度。
再次,风险管理要学会规避风险。在既定目标不变的情况下,改变方案的实施路径,从根本上消除特定的风险因素。例如设立现代激励机制、培训方案、做好人才备份工作等等,可以降低知识员工流失的风险
彭杰老师认为要想规避风险必须学会怎样预测风险!风险预测实际上就是估算、衡量风险,由风险管理人运用科学的方法,对其掌握的统计资料、风险信息及风险的性质进行系统分析和研究,进而确定各项风险的频度和强度,为选择适当的风险处理方法提供依据。风险的预测一般包括以下两个方面:
预测风险的概率:
通过资料积累和观察,发现造成损失的规律性。一个简单的例子:一个时期一万栋房屋中有十栋发生火灾,则风险发生的概率是1/1000。由此对概率高的风险进行重点防范。
预测风险的强度:
假设风险发生,导致企业的直接损失和间接损失。对于容易造成直接损失并且损失规模和程度大的风险应重点防范。、
常见的风险处理办法有以下几方面: 1、避免风险:消极躲避风险。
比如避免火灾可将房屋出售,避免航空事故可改用陆路运输等。因为存在以下问题,所以一般不采用。可能会带来另外的风险。比如航空运输改用陆路运输,虽然避免了航空事故,但是却面临着陆路运输工具事故的风险。会影响企业经营目标的实现。比如为避免生产事故而停止生产,则企业的收益目标无法实现。
2、预防风险:
采取措施消除或者减少风险发生的因素。例如为了防止水灾导致仓库进水,采取增加防洪门、加高防洪堤等,可大大减少因水灾导致的损失。
3、自保风险:企业自己承担风险。途径有:
小额损失纳入生产经营成本,损失发生时用企业的收益补偿。针对发生的频率和强度都大的风险建立意外损失基金,损失发生时用它补偿。带来的问题是挤占了企业的资金,降低了资金使用的效率。对于较大的企业,建立专业的自保公司。
4、转移风险
在危险发生前,通过采取出售、转让、保险等方法,将风险转移出去。

铝道网球资产管理行业规模达到创纪录的水平,金融危机时的萎靡不振一扫而光。其中,中国以23%的增长速度领跑。
波士顿咨询集团公布的数据显示,2012年全球资产管理公司所管理的资金规模同比增长9%,达到62.4万亿美元,首次超过了2007~2008年金融危机期间的水平,创下历史新高。
发达国家的资产管理规模在全球资产管理规模中所占份额高达90%,同比增幅为9%,其中美国和欧洲的增幅分别为9%和8%。
值得一提的是,不同地区之间和地区内部的管理资产额增长存在显著差异,资产管理行业继续面对“双速”增长的世界。欧洲南北存在着很大的差别:包括德国、荷兰在内的北欧国家资产管理规模增幅为11%,而包括意大利、西班牙、葡萄牙和希腊在内的南欧国家资产管理规模萎缩了7%。
相比较而言,新兴市场资产管理规模的增速要快于发达国家。据悉,新兴市场国家资产管理规模增速达到16%,中国的增速高达23%。有数据显示,目前我国资产管理规模在30万亿元人民币左右。
波士顿咨询集团指出,股市以及部分固定收益市场的反弹让全球资产管理规模迅速扩大。不过,和金融危机前相比,资产管理业务的回报率仍旧有所下降。

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