企业概况

山钢加快实施《新旧动能转换三年行动计划》,本钢的用户不仅可以在线打印产品的

16 2月 , 2020  

CMN“我注意到,在李克强总理的政府工作报告中,‘高质量发展’这一关键词出现了8次,这充分说明党和国家对高质量发展的坚定追求和紧迫要求。山钢集团将着眼加快新旧动能转换,全面提升企业本质化运营水平,打造具有一流综合竞争实力的钢铁强企,在高质量发展中走在前列。”3月7日,全国人大代表,山钢集团党委书记、董事长侯军在接受中国冶金报》记者采访时表示。“要把企业的命运牢牢掌握在自己手中,就必须跟上新时代行业发展的步伐,把提升本质化运营水平作为行动纲领,内外兼修、内圣外王。”侯军强调。▲图为侯军代表中国冶金报中国钢铁新闻网记者熊余平刘加军
周传勇 报道两会报道组记者顾学超摄影//“魅力山钢”
建设迈出坚实一步//谈起过去一年的工作,侯军对习近平总书记去年参加十三届全国人大一次会议山东代表团审议时的情景记忆犹新。“总书记在听取代表发言后指出,腾笼换鸟、凤凰涅槃,实质就是新旧动能转换,再往前走必须进行结构调整、转型升级。3个月后,总书记到山东视察时再次强调,创新发展、新旧动能转换,是我们能否过坎的关键。一年来,我们牢记总书记的嘱托,抢抓供给侧结构性改革重要机遇,加快新旧动能转换,资产质量和经营质量持续改善,‘魅力山钢’建设迈出了坚实而可喜的一步。”▲图为侯军代表正在接受中国冶金报社记者专访侯军介绍说,通过“去产能、上项目、搞改革、甩包袱”等一系列重要举措,2018年,山钢实现营业收入1555亿元,同比增长15%,利润总额、净利润同比大幅增长,经营绩效创造了集团成立以来的新高,综合竞争力跻身全国钢铁企业第一梯队。这份“成绩单”得益于5个方面释放的“红利”:一是市场好转与精益运营的“红利”。山钢钢铁板块瞄准客户需求,提高供给质量,产品打入亚马尔液化天然气等多项国内外重点工程和高端客户,吨材利润、出口比例超过行业平均水平;金融、信息技术、钢结构建筑等相关多元产业协调发展,以钢铁为“基”的产业生态逐步培育形成。二是持续深化改革的“红利”。山钢国有资本投资公司改建逐步深入,实行权力清单管理,集团公司董事会向经营层及各子公司董事会授权23项;权属子公司经理层市场化选聘、契约化管理基本全覆盖,董事长契约化试点开始破冰;混合所有制改革成效初见、活力增强。三是科技创新的“红利”。按照“小机构、大研发、开门办院、聚力攻坚”的原则,山钢重塑研发体系,构建起山钢研究院、各产业公司技术中心“一院多中心”的两级研发体系,与北京科技大学、东北大学等高校,中科院等科研院所,以及相关企业共建研发平台18个;围绕客户需求,加大研发投入,攻克多项核心关键技术;智能制造实现突破,工业机器人走进现场,无人行车试验成功。四是绿色发展的“红利”。山钢2018年节能环保投入累计8.7亿元,实施产品全生命周期绿色管理,为企业创造了优越的发展环境。五是全面从严治党的“红利”。山钢压紧压实管党治党的政治责任,把加强党的领导与完善公司治理有机结合;建立大监督体系,实现对18个单位的巡察全覆盖;推进“幸福和谐新山钢”建设,企业凝聚力、向心力不断增强。2018年初,山东省新旧动能转换综合试验区建设总体方案获得国家批复后,全省掀起了新旧动能转换重大工程建设的热潮。侯军代表用“机不可失、时不再来”形容这个难得的发展机遇。他说,去年以来,山钢加快实施《新旧动能转换三年行动计划》,一批重大项目被列入山东省新旧动能转换重点工程项目库。日照钢铁精品基地项目一期一步实现投产即盈利。济钢产能调整、转型发展取得阶段性成果,“四新”(新技术、新产业、新业态、新模式)产业园、环保新材料产业园“破茧而出”。另外,山钢还大力发展“钢铁+金融”“钢铁+IT”“钢铁+建筑”等模式,深入实施钢铁产业链融合,现代金融、信息技术、装配式建筑等新兴产业蓬勃发展。“下一步我们将以结构调整为主线,存量变革发展新动能;以转型升级为主线,增量崛起培育新动能;以体制机制变革为主线,创新体系支撑新动能。到2025年,完成钢铁主业和多元主打产业的新旧动能转换,各产业实现高度协同发展,‘四新’收入占比超过30%,成为国内一流、国际先进的现代化钢铁强企。”侯军表示。//今年将着力“优化提升、进中求优”//侯军认为,高质量发展的核心要义是坚持创新、协调、绿色、开放、共享的新发展理念,实现经济结构的转型升级和质量效益的显著提升,根本上就是解决从“有没有”到“好不好”的问题。钢铁行业面临经济下行压力加大,去产能任务艰巨复杂,产业布局不合理,产业集中度不高,品种档次和质量不能完全满足用户需求,社会各界对环境质量的要求越来越高等诸多挑战。这些都是高质量发展之路必须迈过的坎儿。今年山钢确定了“优化提升、进中求优”的工作总基调,目的就是加快提升企业本质化运营水平。▲侯军代表接受中国冶金报社记者专访视频视频拍摄:顾学超
视频剪辑:朱亚明侯军表示,“本质化运营水平”不是教科书上的概念,而是按照高质量发展的要求,通过剖析成功企业的经验和规律,结合山钢集团的发展实际提出来的。其实现路径就是以客户为引领,以人才为支撑,营销、生产、研发“五位一体”的协同机制,内涵就是在市场竞争中不断培育核心竞争能力并保持比较优势,实现持续盈利和可持续发展。如何提升企业本质化运营水平?侯军为山钢集团勾画了抓住“五大机遇”、培育“五大优势”的路线图。一是抓住国家推进供给侧结构性改革的机遇,打造产业优势。山钢通过构建“五位一体”协同机制,推进商业模式创新;聚焦客户端,发力产业链,迈向国际化;开发高端技术,深化高端合作,打造高端产品,集聚高端人才,提供高端服务。二是抓住山东省新旧动能转换和先进钢铁制造产业基地规划落地的机遇,打造区位优势。三是抓住多元主打产业融合发展的机遇,打造协同优势。山钢立足内部和外部两个市场,打造“阳光协同”信息管控和招标采购两个平台,实现由“基础性”协同向“提升性”协同、“价值性”协同的突破。四是抓住深化国有企业改革的机遇,打造体制机制优势。山钢持续深化干部人事制度改革,推进权属单位董事长契约化管理试点,扩大契约化管理的实施范围,2019年底契约化管理覆盖率要达到60%,2020年底前达到100%;稳步推进中长期激励机制,建立职工收入与企业效益同向联动机制。五是抓住环保升级、智能制造的机遇,打造可持续发展优势。山钢实施超低排放升级改造工程,培育壮大绿色低碳新动能,引领山东省钢铁企业绿色转型发展;推动互联网、大数据、人工智能与集团各产业深度融合,形成一系列智能制造解决方案,建设一批智能工厂、数字化车间。侯军表示,改革发展永无止境,优化提升迫在眉睫。站在新中国成立70周年的历史节点上,迎着第一个百年奋斗目标的曙光,山钢集团将深入贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想,落实今年的全国两会精神,在推进“魅力山钢”建设、推进钢铁行业高质量发展的实践中,交出一份更加精彩的答卷。

中国冶金报中国钢铁新闻网记者 张垚 李倩
报道3月7日,国务院总理李克强参加青海代表团审议,认真听取了代表发言,并就代表提出的建议进行了解答和指导,对全国人大代表,西宁特殊钢集团有限责任公司党委书记、董事长张永利提出的“支持特钢发展”的建议给予了肯定,同时肯定了西宁特钢的布局、战略地位、区域地位,以及西宁特钢“愈压愈刚、愈困愈勇”的企业精神,高度认可了西宁特钢依靠自身努力进行转型升级的做法,建议其创新机制,积极推进债转股。李克强指出,特钢是实现高质量发展的前提和保障,国家要从政策上给特钢企业以支持,鼓励其发展……3月8日,张永利在接受《中国冶金报》记者采访时,复述了总理对特钢行业的支持。▲图为张永利代表(姚翰昇摄影)//特钢的市场价格与其价值并不相称//对于当前特钢行业的现状,张永利指出:特钢作为钢铁产业中的优势产品,目前我国的产量不高,每年都要从国外进口大量的特钢产品。2017年我国特钢产量为3300万吨,占钢产量的4%;2018年产量为4000万吨,占钢产量的4.3%左右。反观发达国家,特钢产量占总产量的20%以上,如日本高达25%。普钢产能过剩,特钢产能尚未过剩。当前,钢铁去产能虽然覆盖整个钢铁行业,但实际上,普钢产能过剩,而特钢无论是从产量,还是从质量上来看,都与当前发展需求有一定差距。特钢的市场价格尚未体现其市场价值。特钢对炼钢工艺以及其他生产环节均有较高的要求,因此,特钢成本远高于普钢成本,但特钢的市场价格尚未体现其市场价值。目前我国制造业还不是很发达,无法产生更多对特钢等高端材料的需求,因此特钢的市场价值尚未得到充分体现。在这种情况下,很多特钢企业为了生存,开始“特转普”,即大量生产特钢产品中的“大众产品”。张永利认为,这不是特钢行业应该出现的局面。//呼吁大力支持我国特钢行业发展//“实现制造业高质量发展,材料是保障。从钢铁行业来看,高质量发展就是改变传统的竞争模式,就要干一些别人干不了的事,生产一些满足中国制造业发展需求的高质量钢材,如特钢。”张永利指出。“在钢铁行业去产能过程中,特钢领域未被分割出来。因此,特钢企业在贷款政策等方面受到一定限制,享受到的优惠也有限。”张永利的话语中透露出些许无奈和不甘心。张永利表示,目前特钢企业吨钢财务费用较高,是因为“特钢被制造出来,更多的是为了满足国家高端制造的需要,较少的是因其商品属性而使企业盈利”。因此,张永利呼吁,国家层面和各级政府应大力支持我国特钢行业发展,例如银行降低贷款利率、政府适当增加财政补贴、纠正社会认知(把特钢从过剩产能的“大盘”中剥除)、减少特钢企业的税费、降低特钢企业债转股的难度等。//扭亏脱困,力争实现三年腾飞//张永利介绍,近年来,西宁特钢投资120亿元,大力推进淘汰落后产能、全面转型升级、环保设备改造等工作,为我国航空航天领域提供了高精尖的材料,成为了兵器集团的优秀供应商,形成了独具特色的发展模式,实现了“脱胎换骨”。“由于转型升级推进得比较晚、投资非常大,又普遍存在‘短贷长投’(将从银行借来的流动资金借款当作固定资产使用)的情况,近年来,西宁特钢和国内很多特钢企业发展都很困难。”张永利指出,为打赢扭亏脱困“翻身仗”,西宁特钢采取了很多措施:一是全面坚持党的领导,重塑西宁特钢新气象、新面貌;二是全面压缩机构和人员编制,推进精干高效运行;三是全面改革薪酬体系,适应市场机制,激发员工活力;四是全面改革市场开发与营销体制,提升市场开拓能力;五是全面推进高位生产组织,凸显规模效益,优化品种结构;六是全面推进股权运作和资源整合,改善资产结构;七是全面拓宽融资渠道,降低融资成本;八是全面推进管理升级;九是聚焦主线挖潜增效;十是全面加强安全环保工作,致力生态绿色发展。目前,西宁特钢相关子公司的债转股工作已经实施。“下一步,西宁特钢要实现一年扭亏、两年脱困、三年腾飞。”张永利这样描述西宁特钢的“三部曲”战略。

CMN“钢铁企业作为传统制造业,在创新上必须加速度、上力度,依托创新驱动,全方位寻求突破,培育壮大新动能,才能实现高科技含量、高质量、高精尖的有效供给,夺取这场战役的胜利。”日前,全国人大代表,本钢集团党委书记、董事长陈继壮在接受中国冶金报社记者专访时表示。图为陈继壮代表中国冶金报中国钢铁新闻网两会报道组记者
何惠平
报道顾学超摄影提起今年的政府工作报告,全国人大代表,本钢集团党委书记、董事长陈继壮激动、振奋之情溢于言表:“一方面,国家敢于直视当前面临的很多困难和问题,另一方面,国家给出一系列精准的政策,并拿出实实在在的真金白银来解决这些困难和问题,这是我们过去想都不敢想,但又盼了很多年的事。”政府工作报告提出,要继续坚持以供给侧结构性改革为主线,在“巩固、增强、提升、畅通”八个字上下功夫。更多采取改革的办法,更多运用市场化、法治化手段,巩固“三去一降一补”成果,增强微观主体活力,提升产业链水平,畅通国民经济循环,推动经济高质量发展。2018年底召开的中央经济工作会议定调了2019年经济工作重点,其中推动制造业高质量发展列在首位。作为中国制造业绝对的主力军,钢铁企业如何担起重任,打赢这场发展“升级战”?陈继壮说:“习近平总书记就深入推进东北振兴提出了六个方面要求,明确指出实体经济要以培育壮大新动能为重点,激发创新驱动内生动力,要依靠创新做实、做强、做优。”他表示:“钢铁企业作为传统制造业,在创新上必须加速度、上力度,依托创新驱动,全方位寻求突破,培育壮大新动能,才能实现高科技含量、高质量、高精尖的有效供给,夺取这场战役的胜利。”陈继壮接受中国冶金报社记者专访对制造企业而言,产品就是核心竞争力,是企业实现高质量发展的关键,必须在质量上做精、服务上做优、品牌上做强。“眼界宽方能握全局、谋大势。市场瞬息万变,缺乏现代化的战略眼光、经营理念,‘旧船票’肯定难以登上新时代远航的‘客船’。”陈继壮表示。从铁锌合金(GA)新钢种的生产到2000MPa超高强钢全球首发,再到批量生产世界最宽幅超薄汽车用钢……本钢集团坚持以“创新力”为引领,依托国家级技术中心、国家级实验室、院士专家工作站、博士后工作站、技术研究院等研发平台,形成了紧跟钢铁前沿领先技术和产业链发展方向的超强研发体系,每年都有大批领先式品种和新产品问世,形成“研发一批、储备一批、生产一批、销售一批”的良性循环,产品研发实现了由“跟跑者”向“个性化与自主型”的转变。
  本钢集团致力提升产品的品质力,通过强化质量控制技术,完善质量管理机制,优化产品结构,以“双高”产品抢占国际市场,出口产品竞争档次向“高精尖”转化。目前,本钢集团“双高”产品成功为大众、奔驰、宝马、菲亚特、雷诺、标致等高端汽车厂家供货;X70、X80、X100石油管线钢成为“一带一路”上的“明星产品”;本钢集团帘线钢产品最细可以拉拔到ф0.22mm,深受国际一流钢帘线供应商“龙头”厂家贝卡尔特公司青睐,强势挺进国内外高端市场,产品出口到日本、韩国和欧美、东南亚等地,出口占销售比例的2/3;本钢集团自主研发的多项铸管产品填补国内空白,获得国家科技成果进步奖,本钢集团也成为世界排名第四位的大型现代化球墨铸铁管生产企业。本钢集团被国家工信部授予“国家技术创新示范企业”和“中国工业企业品牌竞争力百强企业”称号。本钢集团以服务力为支撑,创新营销理念。坚持以技术服务为主,配合市场开发,为用户提供“一站式”订制服务,打通服务“最后一公里”。坚持对重点用户进行走访,对用户资料进行总结归档,开展有针对性的研讨,最终拿出更符合用户需求的产品生产方案。专门开发了产品电子质量证明书信息管理系统及用户服务平台,从去年4月10日起,本钢的用户不仅可以在线打印产品的“电子身份证”,而且可以进一步提出异议和诉求,并参与到整个异议和诉求的处理过程中。本钢集团由此获得了用户“点赞”无数,进一步提高了用户的满意度和忠诚度。“产品的背后是品牌,品牌的背后是企业的核心竞争力。产品更新迭代的速度超乎想象,所以我们不能满足于眼前,要时刻保持清醒的头脑,放眼未来,培育新动能,让‘本钢制造’拥有更持久的生命力。”陈继壮说。十八大以来,移动支付、5G、3D打印等一系列新技术和新产品逐步走入寻常百姓家,物联网、大数据、人工智能,也在不断刷新着人们的生活和工作方式。对此,陈继壮说:“如果我们不研究这些新业态,不研究与我们相关的产业链发展趋势,不研究个性化订制、智能化工厂,我们就落伍了。我们要乘势而为、乘势而上,加强自主创新,练好内功,不断推出新技术、新产品、新服务,永远掌握主动,不断做强做优做大。”他告诉记者:“本钢在汽车板、家电板、石油管线钢、集装箱用钢和不锈钢等产品的生产和研发上,是处于国内领先水平的,尤其是汽车板,从最宽幅到最高强度用钢,实现了汽车用钢各种规格、各种强度的全覆盖。但做到这些还是不够的,我们要研究汽车行业未来的发展趋势,轻量化、智能化和电动化是未来发展的重要特征,我们如何先期介入,与汽车用户联手设计开发,在未来共同建立工业4.0的联合工厂,来提高双方的生产效率和产量质量。这些是目标,也是方向。”陈继壮接受中国冶金报社记者专访陈继壮还特别指出,任何一个企业都与国家经济息息相关,一定要紧跟形势,与国家重大战略对接,努力构建跟得上时代脚步的新发展格局。国家“一带一路”倡议提出以来,本钢集团积极响应,借助“一带一路”的东风,从中巴经济走廊工程到中俄东线天然气管道工程,从销往马来西亚的铁锌合金(GA)新钢种到销往印度的汽车板……本钢集团产品不断销往越南、巴基斯坦、伊朗、菲律宾、印尼等“一带一路”沿线国家,出口量占全年出口一半以上,在近几年市场形势低迷的情况下,仍然保持了产品出口领军地位。习近平总书记在辽宁考察时和深入推进东北振兴座谈会上指出,要以东北地区与东部地区对口合作为依托,深入推进东北振兴与京津冀协同发展、长江经济带发展、粤港澳大湾区建设等国家重大战略的对接和交流合作,使南北互动起来。对此,陈继壮认为:“从东北振兴的角度来看,关键是如何与国家重大战略对接和借力,推动资源和市场要素自由流动,作为辽宁省属最大国有企业,我们要积极参与其中,抓住政策机遇和寻找新的突破口。”高质量发展,还需要每个企业跟上时代的脚步,融入“互联网+”和数字经济的发展洪流。本钢集团积极尝试电商销售模式,并成功“试水“入股欧冶云商,不但分享欧冶云商进行央企首批员工持股试点而迎来巨大的发展机遇,而且依托该平台,进一步加强与上下游供应链之间的沟通和合作,提高资源利用效率,实现在产品销售、仓储工作上的新突破。去年的这个时候,陈继壮曾勾画出本钢未来三年的行动路线:“
2018年~2020年,本钢将利用3年时间,通过产品结构调整、新材料研发、绿色和智能制造等方面的技改项目建设,进一步强筋壮骨,促进新旧动能转换,推动企业高质量发展。”未来已来。市场晴雨变幻无常,不变的是要时刻做好准备,努力做好自己。本钢人,迈开笃定的脚步,昂首走向高质量发展的春天。

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