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企业发展是需要解放了人的思想,湛江钢铁举行三高炉系统项目主工艺设备集中签约仪式

8 2月 , 2020  

伴随房地产市场调控的深入,房地产行业进入精细化竞争阶段,企业拿地回归理性。与此同时,土地市场供求两端同时遇冷。4月2日,中国指数研究院(以下简称“中指院”)公布的数据显示,2019年1-3月,受监测的全国300主要城市土地市场供求两端同比缩水,整体出让金同比下降近两成,楼面均价及溢价率也相应下降。监测数据显示,2019年1-3月,全国300个城市共推出土地5895宗,同比减少5%;推出土地面积25204万平方米,同比减少7%。其中,住宅类用地(含住宅用地及包含住宅用地的综合性用地)1932宗,同比减少1%,推出土地面积9145万平方米,同比减少5%。1-3月,全国300个城市土地出让金总额为8281亿元,同比减少16%。其中,住宅用地出让金总额为6950亿元,同比减少11%。此外,300城市土地成交楼面均价为2176元/平方米,同比下降3%;其中住宅类用地成交楼面均价为4177元/平方米,同比上涨4.9%。300城市土地平均溢价率13%,较去年同期下降6个百分点;其中住宅类用地平均溢价率15%,较去年同期下降8个百分点。从热点城市来看,1-3月,全国40个大中城市中共有21个城市出让金同比增加,涨幅前十均为二线城市;降幅前十城市中,哈尔滨同比降幅居前。从各线城市来看,2019年一季度,一线城市供求双涨,出让金与去年同比基本持平,受调控政策影响,一线城市整体溢价率低于其他各线城市,北京土地出让金逾589亿领先全国;二线城市供应量较去年同期基本持平,成交方面量价双降,出让金同比降逾一成;三四线城市供求两端下行,成交均价同比下降11个百分点。中指院相关负责人分析指出,一季度,融资压力有所缓解,部分房地产企业开始进入土地市场拿地,热点城市优质地块持续抢手。从企业方面来看,1-3月,百强房企拿地总额5418亿元,同比上升8.4%。“从一季度各大城市土地市场成交排行榜来看,一二线城市仍为房企投资拿地的重心,不过整体节奏有所放缓”。上述中指院负责人指出,“此外,受政策调控等因素的影响,房企拿地逐渐回归理性,1-3月土地成交规模有所收窄,其中武汉、杭州、苏州、重庆等较去年同期均有不同程度的下降”。

  钢铁是这样练成的  2010年,杨海峰担任新成立的陕钢集团旗下汉钢公司的董事长、党委书记,用一年时间就领导团队建成了300万吨长流程钢铁企业,2011年底炼出第一炉钢。  然而2012年全国钢铁行业产能严重过剩的矛盾集中爆发,钢材价格持续大幅度降低,内陆钢铁企业大多陷入亏损。虽然新建的汉钢公司装备水平先进,环保设施一流,但是刚一投产就陷入巨亏,这毕竟省国资委领导下的企业,面临这样困境,很多股东单位和全体干部员工都不能愿意接受。当时杨海峰压力很大,头发几天时间又白了很多,苦苦思索扭亏为盈、求生图存的密码,如何发展之路。  2014年杨海峰调任陕钢集团担任董事长,通过不断在行业内调研和学习积累、学思践悟。企业发展核心还是靠人,因此,杨海峰大胆提出多项改革措施,推出市场化用人和市场化薪酬机制,内部工资收入差别化激励机制。坚持“市场化选聘、契约化管理、差异化薪酬、市场化退出”的原则,探索性开展契约化管理和职业经理人改革试点。  在试点基础上,杨海峰和领导团队制定出台了多个《职业经理人管理办法》等制度,规范了职业经理人的选聘程序、考核办法、退出机制等事项,为推行职业经理人机制提供了制度保障。  没想到这个职业经理人制度的实施,一下打破了国有企业领导干部的官本位思想,淡化了干部身份与级别,突出责任与贡献,在公司内部用人机制方面产生了“鲶鱼效应”,极大地激活了经营活力。  2017年取得了扭亏增盈攻坚战决定性的胜利,陕西钢铁集团粗钢产量突破1000万吨大关,达到1024万吨,实现利税29.28亿元,一举扭转了6年来的亏损局面。2018年,粗钢产量再创历史新纪录,达到1138万吨,实现利税50.35亿元,呈现出良好的发展态势和发展前景。  质优企兴
质劣企亡  公开资料显示,陕钢集团是陕西钢铁集团有限公司是世界500强企业陕煤集团旗下的控股子公司,陕西省唯一大型钢铁企业。2018年钢产量位于中国钢铁企业第17位,企业总资产380亿元,拥有员工1.8万人。拥有西安集团总部和龙钢公司、汉钢公司、龙钢集团、韩城公司4个权属子公司。  一个西部钢铁企业,陕西钢铁集团地处西部,发展没有东南沿海地理优势。对于如何取得这样的成绩,扭转了西部钢铁价格在全国处于洼地的违背价值规律的局面。杨海峰认为,首先坚持了党的领导、这是国有企业的“根”和“魂”,这是发展独特优势。  图片来源:陕西钢铁集团官网  其次,他认为,企业发展是需要解放了人的思想,商道就是人道。“陕钢”树立“五湖四海”的用人理念,通过多种方式引进企业所需人才,发现和培养各类人才,畅通各类人才晋升、选拔通道。  图片来源:陕西钢铁集团官网  再有,在企业品牌支撑方面。他认为,要强化用户价值增值服务。以用户为中心,以满足需求及需求变化为目标,为用户提供优质产品,并为用户提供产品以外的延伸服务,构建公司与用户价值同步增值的共赢价值链。  就这样一步步调整改革后,陕西钢铁集团激发了体制和机制的活力、人力资源活力、创新活力、收入分配活力、文化活力、基层活力,各方面活力源泉不断涌现。  这些前所未有的机制改革和理念,助推陕钢集团各方面活力全面增强,从一个年巨亏几十亿元到年实现利税50亿元,不但经受住了市场严冬的考验,实现了求生图存,而且发生了脱胎换骨的蜕变,企业竞争力从行业末位提升到中上游水平,走上了健康良性发展道路。  经过2017、2018年两年的追赶超越,陕钢集团抢抓市场机遇,充分释放产能,持续盈利,实现了质量变革、效率变革和动力变革。  在2019年3月份全联冶金商会年会上,杨海峰总结说:“陕西钢铁集团能有今天的成绩,是打破了自我封闭之门,敞开心扉、开放式办企业,相互学习对标管理和技术的平台,调动了人才的积极性,规范公司生产秩序,从而走向公平、健康、有序的发展之路。”他同时认为,未来钢铁企业发展一定是高质量发展之路,必然需要优秀人才做支撑,企业的高质量发展也必然面临“竞合”。  事业至上
身份无感
做强做优  作为一位市场经济大潮中的国企领导,杨海峰希望把“陕钢”真正打造成为一个健康的企业,无论市场如何波动,都能做到依靠自己的实力,平稳健康运行。  “改革是企业发展壮大的强力助推器。改革让企业充满生机、充满活力,固步自封、因循守旧只会落后、只会被淘汰出局。因此,我们必须坚定信念、坚定不移地持续深化改革。”杨海峰说。  他表示,陕钢集团作为国企改革“双百行动”企业,2018年9月份,陕钢集团制定了综合改革方案,明确了7个方面34项改革举措,集团的总体目标是:到2020年底,全面完成深化改革各项目标任务和具体举措,企业股权结构科学合理,实现环保超低排放,综合竞争力在钢铁行业中排名大幅提升,最终在资本市场上市。  “我们将本着开放的态度,事业至上、身份无感,把陕西钢铁事业做强做优。”杨海峰说。

3月28日下午,湛江钢铁举行三高炉系统项目主工艺设备集中签约仪式,标志着三高炉系统项目正式转入设备设计制造阶段和工程建设阶段。湛江钢铁一、二高炉系统分别于2015年9月和2016年7月投产,实现了国内千万吨级钢铁企业从投产到年度“四达”的最快记录,创造了“湛钢速度”“湛钢效率”“湛钢效益”,赢得了国内外同行的尊重。此次签约共有引进、国产、合作制造20个项目,涵盖炼铁、炼钢、热轧、冷轧等工程项目主辅设备及设施。宝钢股份设备资材采购中心总经理田国兵代表湛江钢铁与各家供应商代表分别签约。湛江钢铁还与西马克集团公司、普锐特冶金技术(德国)有限公司分别签订了热轧技术长期战略合作协议。西马克集团公司、普锐特冶金技术(德国)有限公司、大连华锐重工集团股份有限公司等供应商在发言中感谢湛江钢铁的信任,他们表示,将全面提升产品工期、质量和服务的保障能力,以更高的标准、更严的要求高效地执行好合同,竭尽全力、加强合作,把项目做成能经得起历史检验的精品工程。湛江钢铁表示,将在中国宝武“一基五元”战略规划的引领下,继续秉承“简单、高效、低成本、高质量”理念,走在钢铁业高质量发展前列。本次集中签约的供应商大部分参与过湛江钢铁一、二高炉系统建设,拥有丰富成熟的合作经验。希望各签约供应商快速配备高水平的设计和合同执行队伍,按时或提前完成各阶段设计工作,确保各单元项目施工进度;认真总结湛江钢铁一期工程项目实施过程中的经验教训,保持工艺装备的先进性、完整性和可靠性,设备做到“完备品”交货;双方要进一步实现高效率、高质量的沟通协调,加大对工程项目的支撑力度,建设成高品质、高效率、智能化的样板工程。湛江钢铁、宝钢股份设备资材采购中心,西马克集团公司、中国第一重型机械股份公司等16家中外供应商的近70名代表参加签约活动。

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