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绿城还未破产,并不是所有的企业都要建设企业文化

8 12月 , 2019  

铝道网】企业文化是近年来管理理论与实践的潮流,是被称为企业的灵魂和核心驱动力量的决定企业未来的要素,然而,潮流带来的结果往往让人失望,企业文化也没能例外,在我们对其热捧的背后,却并没有多少企业从对企业文化的推崇和“实施”中受益,文化之过?企业之过?中国国情?均有之,但不尽然,笔者以为,我们应回到企业文化的真相和将企业文化放置在企业运营层面进行探究,这是面对企业文化乱象的一种反思和作为一名营销FromEMKT.com.cn管理者的责任。或许,对中国大多数中小企业来说,我们应该做一个没文化的企业。
一、探寻企业文化的真相:
企业文化与组织心理学的奠基人埃德加•沙因教授认为,企业文化由三个相互作用的层次组成,即——表象,显而易见的组织结构和流程;支持性价值观,包括战略、目标、质量意识、指导哲学等;基本假设,包括无意识的信念、理解、思维、感觉等。这个论断是企业文化研究的基础,它不仅清晰的描述了企业文化涵盖的内容,而且为我们指引了企业文化的发展路径,由此反观我们认为的“企业文化”,不仅片面,而且混乱,甚至谬之远矣,这也就不难理解为什么我们的企业文化建设没有发挥其应有的效果并乱象丛生的现状了——企业文化的目的是在组织内部形成共识,这种共识首先要有合理的组织结构和流程做支撑,需要通过倡导与积淀逐渐形成,并进而成为影响企业所有人行为的价值观念,它不是简单的几句口号和几个形式可以一蹴而就的,在没有明确的利益分配机制及合理的组织结构、流程的状况下,意图在短时间内建立起企业文化并使之发挥强大作用的想法是不切实际的,它只能是想当然的空中楼阁,或目的不纯者忽悠员工及对外作秀的手段,这样的伪文化即使企业能够从中受益也是暂时的,而它对企业运营发展的深层次伤害却是非常严重的。
二、企业运营不是伪文化的虚张声势:
在中小企业的企业运营层面,正有越来越多的企业走入企业文化的误区,我们可能都见识过这样的所谓企业文化场面——每天唱歌、跳舞、喊口号,激情分享、士气展示,疯狂的一塌糊涂,在这些企业主和企业管理者眼中,以为这些形式就是企业文化,这就能提升执行力,这就能改变工作状态,其实这种认识不仅狭隘,而且错误,它连企业文化的“表象”都还未入门,就将企业文化建设脱离于企业运营实际,是彻头彻尾的“变异文化”、“伪文化”——企业文化不可能作为单一的附加行为独立存在,它必须结合企业的发展阶段及运营水平,也就是说,企业文化建设必须与企业的动态发展过程结合才有意义和对企业运营发展产生价值。愿景是模糊的,宗旨是错误的,目标是遥不可及的,价值观是假的,领导和企业行为是说一套做一套的,文化当然是蒙人的!著名企业文化与战略专家、华南理工大学教授陈春花指出:“企业管理的内容有5个方面——划管理、流程管理、组织管理、战略管理、文化管理。并不是所有的企业都要建设企业文化,只有需要探讨持续成长问题的企业才可以进入企业文化建设的步骤,没有生存的前提,或者说还没有把前面四个管理做好的企业是不能够也不应该提前进入企业文化建设阶段的。”而大多数中小企业显然距离做好前四项管理还有巨大差距,在这种情况下,具有负面作用的伪文化有时候不过是暗合了某些人低级的政治情节的产物。

铝道网】马云号召阿里巴巴公司的职工,组团购买杭州绿城的房子,解决宋卫平的资金问题,同时也给中国人一个信息:“绿城还未破产”。
前几日,由近60人组成的两组阿里员工专属看房团,参观考察了3座绿城楼盘,分别是翡翠城、西溪诚园、明月江南,这是阿里巴巴与绿城首次有组织的合作看房活动。绿城管理层透露,阿里巴巴团购的职工,可以享受9.2折的优惠
马云真是朋友啊。
除了与宋卫平老乡的关系,马云应该还是个懂得自我牺牲的朋友。
买地、卖房,宋卫平干了十几年,都没看清形势,差一点“被破产”;马云一个玩互联网和电子商务的,怎么知道房价走势,在这个时候敢出手抄底?除了“真朋友”,没人敢拿真金白银出手相救。
宋卫平缺钱,马云富裕,但凡有点商业头脑的,也该找机会低价买断绿城股份或项目,而不是单纯地零买。不是马云不懂经营,那是太江湖了,“楼市低迷一声吼,该出手时就出手”,马云在宋老板面前,应该是个“公明哥哥”。
可怜那些阿里巴巴的员工,本来想再观望一段时间,或者跟着所有购房人再“博弈”一阵,让房价彻底掉下来,现在老大发起了一场运动,不参加真有点不合适。
但是团购之后房价继续下行,这一身怨气不是就发在公司头上了,以后楼道里遇见老板还能不唉声叹气?
马云早就考虑到兄弟们的风险。
早几个月,阿里巴巴集团就向员工推出了30亿元“ihome”无息置业贷款划,工作满3年且首次置业的阿里员工,可享受集团提供的30万元无息贷款。
相比之下,绿城的兄弟们就显得不太江湖。面对着阿里巴巴员工出手相救,只给了9.2折不说,绿城集团一位“寨主”近日对外声称利润只有9个点,如果降价,较低也就9.1折。言外之意:我有我的身价。
距离阿里巴巴所属公司比较近的杭州绿城楼盘,翡翠城算比较便宜点的,9.2折后价将在每平方米17000元左右。按照那位“寨主”的表述,打折后只有1%的利润,每平方米只赚2000元。
笔者查询了该楼盘的销售记录,2005年首次开盘卖6500元,2007年涨到9000元,2009年继续攀升到1.4万元,2010年翻番到2.4万元,2011年多种户型维持在2.3万元。
如果说今天您卖2.3万元只有9个点的利润,您前几年的价格还不赔死?
北京的读者肯定想知道咱这儿的项目有几个点的利润。记录显示,北京绿城百合2009年均价6300元,今天售价18000元,几乎翻了三倍。
也许绿城的“寨主”会说:你不懂房地产,不同时期、不同产品,因为地价、拆迁成本,盖房子的钱不同,房屋造价也不同。
笔者这里也可以问一句,其他的变化都影响不太大,你那土地价格的变化有多少?可以负责任地说,6000元以外的价钱,都是你加上去的!
马云太江湖了,牺牲了自己保住了朋友。不过作为一寨之主,牺牲自己兄弟的“生命”,去救别人的寨子,只有“公明哥哥”才做得出来。

铝道网】当前的企业要想可持续发展,仅仅关注领导者的“个人超越”是远远不够的,组织的领导力建设是一个不容忽视的当务之急。
较近,一本名叫《修炼领导力》的书被国内“再版”,书中扉页上写明:“谨以此书献给有勇气实现真正的自我转变并热心服务世界和创造价值的领导者”。据说,该书靠前版诞生到现在已经过去10年了,在美国的100多所大学已将其选定为教材,并且成了较畅销的商业书籍。
对此,本书的作者颇为自豪,以至于在书中开卷之处便写明了为什么要再版?作者在其中写道更为可喜的是,《修炼领导力》中的观点也正在影响着无数领导者及其领导方式。我不由得问自己:“这本书何以如此流行?”难道仅仅因为这是靠前本把个人的成长与领导力联系起来的管理类书籍吗?或许是吧,但深入探讨一下,我感觉更有可能的则是因为这本书包含了关于个人发展和人生质量永恒和不朽的准则,正是这些准则奠定了它广泛流行的基础。这些原则经得起时间的考验。它们不是一闪即逝的潮流和短暂的记忆,也不是魔法学校的魔杖,而是我们作为人类发现自我的基本原则,同时也是我们作为领导人提高领导效力的关键。
看到这样的文字,我们东方人有时不得不佩服西方人的“坦率”,把自己成果的价值写足、说透是需要勇气和水平的。但无论如何,书中点明的“领导人提高领导效力”,几乎是所有领导者的梦想和需求,仅此一点,《修炼领导力》便抓住了问题的关键!
接下来的关口就是“领导人如何才能提高领导效力”?具体来说就是:管理者需要提高什么;需要加强哪方面;需要在哪方面取得进步;领导者超出管理者的是什么。确实,如果领导就像处于从未被逾越过的鸿沟一样,那么领导行为就是在建造一座横跨这条鸿沟的桥梁。若果真如此,那从已知的管理领域通向未知领导领域的桥梁是什么?怎样来建造这座桥梁?
应该说,这本书对这些问题都进行了回答。其中一个核心就是“个人超越”!其中包括“打破个人的桎梏”、“融汇所有的生活体验”、“深化领导力的真实性”、“探索个人信念”、“帮你找到潜在信念的7条线索”、“何谓品格型领导和应对型领导”、“品格型领导和应对型领导的特点”、“了解我们自己”、“个人超越必备的8条原则”、“寻找高效领导力”、“认清自己的才干”、“认识自己的核心价值观”、“找到自己的核心目的”、“掌握真诚人际关系的6个要点”等等一系列方法。
看过这些内容,你不得不承认书中这些“个人超越”的方法对于一位领导者而言都是切实有效的。比如书中作者总结出了三个基本问题,通过问自己这三个问题,人们的领导力会得到加强:
怎样才能增强作为领导人的真实性? 如何才能扩大影响力?
怎样才能创造更多的价值?
如作者所言,本书其实就是发现和提高自己有目的性的内在能力的一次旅行,“作为领导者,我们越开发自己的部潜能心智、体能、精神就会创造越多的价值,不管在我们的组织内部还是在组织外部”。
可问题的关键是,领导力的提高仅仅通过“个人超越”就能够得到实现吗?
前不久,智囊管理研究院发布了一个题为《新型企业成长与新型组织领导力》的研究报告,并以《颠覆领导力》为题,登载在《新智囊》某一期的封面,文章中列举和分析了诸多案例,表明了一个观点当前的企业要想可持续发展,仅仅关注领导个人能力的增长是远远不够的,组织的领导力建设是一个不容忽视的当务之急!
我个人认为,在当前的形势下,下这样的论断是极具现实意义的。同时,把领导力建设的关注点从“个人的掌控力”转移到“组织的可持续发展”是完全必要的。要知道,中国企业的领导者身上一方面在不断接受着西方MBA式的教育,容易把“管理”和“管控”简单地等同起来,让领导力建设成为了一个“咨询、培训项目”;另一方面,又受着中国传统“帝王文化”的熏陶,让领导力成为了修炼“帝王思想”与“权术”的代名词。要知道,后者在所谓“个人修炼与超越”方面,中国企业的领导者有着无穷无尽的“母乳”可供滋养(在这方面,西方的理论与实践往往显得“幼稚”、“可爱”)。
就在前不久,深圳的一家全球都可谓知名的IT企业,把其30多位高管(年龄多为“70后”)集中培训领导力,请来的是国内某知名大学的一位教授,把高管们讲得“如痴如醉”,其核心内容就是“且看柳传志和张瑞敏是如何运用中国哲学与帝王术驾驭属下的”(培训后该公司一高管对我所言)。
老实说,我对这家未来极具前途的公司热心做这样的“领导力培训”感到一丝的不安,同时也对《修炼领导力》一书再版后能否呈现10年前的辉煌感到怀疑,其原因倒不是担心内容“不好”,而是领导力建设的思路与方向已经而且必须发生变化。
我认识一位企业家、学者“双栖人”郭梓林先生,他两年前从企业管理思想角度出发为46集电视连续剧《大明王朝1566》写了一部评论集《王朝的投影》,以他的生活历练和理性思考,提出了一个振聋发聩的观点:“帝王思想是中国企业家的精神母乳!”他由分析王朝君臣关系引出企业管理的本质问题:君臣之间的关系就相当于委托人与代理人的关系。西方市场经济是在否定王权统治的背景下发展起来的,而我们的制度选择是被动的,改革是自上而下的,尽管所有制和分配方式在逐渐变化,但社会观念的进步却严重滞后,中国的企业家很容易在企业内部成为帝王,热衷权术。当然,强化“个人的修炼”也就成为领导力建设“较方便”、也“较容易”的一条道。
他告诉我们:做百年企业的理想,并不等于王朝之梦。未来是历史与现在的延长线。企业家要学会让历史告诉自己:现在站在哪里,未来将会怎样。
茅于轼、王石两位也非常赞同他的这个命题。茅于轼先生更是直言如果说,梓林关于“帝王思想是中国企业家的精神母乳”的判断基本是对的,那么,中国的企业家是该到了“断乳”的时候了!
由此看来,市场经济下的自由平等精神,以及“组织的领导力建设”,是“帝王思想”以及依赖“个人掌控能力”较好消解剂。在新型组织建设和成长方面,我们的路显然还很长。

作者: 张立伟3090次浏览

作者:蒋举2290次浏览

作者:匿名1813次浏览

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