企业概况

这个世界的美就是创造的美,而且没有人会认为人是由几种不同特征所拼凑而成的

6 12月 , 2019  

铝道网】自一年前吉利收购沃尔沃之后,李书福在公众场合鲜有露面,只在国内三大车展上,人们偶见他陪着瑞典客人在展位上观摩新品,也是匆匆而过。
但是,“吉利是吉利,沃尔沃是沃尔沃”,这句话却印在了公众脑海中。他在被媒体拦截采访时,也是一遍遍重申吉利与沃尔沃相对独立的关系。
10月中旬,李书福带领沃尔沃的强大阵容亮相央视,这个团队有沃尔沃汽车中国区董事长沈晖,沃尔沃中国区制造副总裁拉尔斯·丹尼尔森,沃尔沃汽车设计副总裁彼得·霍布里,瑞典公关公司顾问大龙。有人开玩笑说,这次吉利真是把大半个沃尔沃都搬来了。
显然,这是一次有关沃尔沃的剧目,告诉叫好或观望的人,沃尔沃在李书福的领导下还不错。在北京较大的沃尔沃4S店——海之沃4S店,沃尔沃中国公关总监宁述勇介绍,今年9月,沃尔沃汽车在中国的零售销量为4765台,同比增长111%,前三季度销量同比增长67.8%。在球市场,前三季度沃尔沃汽车公司共销售333865台,同比增长22.5%。
这或许就是李书福交出的一年的成绩单。在录制节目现场,沃尔沃汽车中国区制造副总裁拉尔斯·丹尼尔森对过去一年李书福所带领的团队表示赞许。他说,“在收购后,我们的销售增加了72%,这一点较有说服力。”
然而,自始至终,李书福本人都没有提到沃尔沃被收购后取得的成果,他只是说:有信心,更多的是压力。
“沃尔沃也爱吉利”
没有人提过,在2009年,吉利和沃尔沃讨论收购时,瑞典人是多么的吃惊和难以接受,但是李书福还是胜利了。
拉尔斯·丹尼尔森回忆当时听说吉利要收购沃尔沃时的情形。他说,“当时真的震惊了,包括我本人根本不相信这种事情发生,吉利控股有这个能力吗?在瑞典,很多人对中国汽车企业并没有多少信心,这一如沃尔沃工会对李书福的质疑。”
后来,实际上是沃尔沃请求福特集团把自己嫁给吉利的。沃尔沃汽车设计副总裁彼得·霍布里是这样描述的:“沃尔沃跑到福特那儿说:父亲请你把我嫁给吉利吧!因为吉利是那么爱我,它比我们年轻很多,充满了活力。”如同电影中戏剧化的一幕,沃尔沃与吉利互生情愫,只需要获得家长的支持和祝福。
在中国著名的汽车企业收购案中,上汽收购双龙警示了所有车企,工会较难打交道。李书福回忆靠前次见工会:在圆形的会议桌中,李书福带领吉利团队坐在左边,右边是瑞典和比利时的工会,中间是福特公司的高管。
李书福首先被问到,“我们为什么要把沃尔沃卖给你?”李书福后来说,这个问题很好回答。其实,他只是说了简单三个字——“ILOVEYOU”,后来媒体报道说,李书福的英语中还带着台州味儿。沈晖说,当时,在场的人被打动了。
李书福总说,吉利收购沃尔沃是“高攀”,就像一个农村的穷小子娶了一个高贵的公主。这种低调、谦逊、质朴的态度赢得沃尔沃公司的认可,而且为他在沃尔沃赢得了尊重。
情感攻势只是一方面,李书福的战略规划也很吸引人。在与福特高管和工会见面时,李书福提出了三点:靠前,吉利是吉利,沃尔沃是沃尔沃;第二,充分给管理层自由,让沃尔沃自由行驶;第三,未来,在巩固欧美传统市场的同时,重点拓展中国等新兴市场。

铝道网】他活着就是要改变世界,他死了也在真实地改变世界。带着中国社会价值尺度紊乱的困扰,透视史蒂夫·乔布斯,让我获得了深刻的洞见。
我们的社会病了。“极端功利主义”,反映在当下每一个“典型”的中国人身上。建国后,我们曾经极度匮乏,那时我们说精神靠前。后来改革开放,经济爆炸性成长,商业发达了,我们又接受物质靠前。利润、财富等商业上的成功,成了衡量一切的尺度。极端拜物教产生了多种多样让我们不舒服的事情。
整个社会被深深地催眠:如果不成功,就是罪恶的;不去占有更多,就是罪恶的;占有的速度慢了,就是没有尊严的。每个人印在心底的哲学在发生作用,形成一个整体浮躁的氛围。
其实,每个人内心深处,都有源头活水。人只需要醒觉,人就OK了。人的本质是爱好和平的,人的本质是追求快乐的。不需要名声去装点,人已经够有尊严了;不需要财富,人已经够自由;不需要权力,已经足可以跟所有人相处。可是,各种各样的痴迷,已经把我们内心深处的源头活水给遮蔽了。
遮蔽需要掀掉,困厄需要面对。浮躁的中国,呼唤着安身立命的哲学。在这个语言泡沫已经成为公害的时代,泛泛说哲学容易堕入学者的空谈。人们只会被真实的生命所触动。
2011年10月5日谢世的乔布斯,带给全世界较强烈的震撼。任何一位明星,任何一位领袖的离去,都没有像乔布斯的离去那样,真真切切地让每个人去思考为什么生、为什么死这样根本性的问题。他活着就是要改变世界,他死了也在真实地改变世界。带着中国社会价值尺度紊乱的困扰,透视史蒂夫·乔布斯,让我获得了深刻的洞见。
乔布斯生下来后就被送了人。在含辛茹苦的养父母家里长大,让他从小就有了一般人没有的恐惧与生命黑洞。他想探索生命的价值。他曾经是个嬉皮士,也被佛教深深吸引,以至于17岁就皈依佛门。19岁为给爹妈省点钱,他休学了,接着踏上了印度,开始了7个月的探索神秘之旅。
一路上,两个极端的现实让他很失望。一边是印度贫穷的土地满目苍凉,另一边是一些灵性大师们只管自己清修。贫穷的现实与神圣的光辉形象之间的反差,让他倒足了胃口。当时流行各种各样的“主义”或哲学,不曾帮到在贫困中挣扎的印度人。而唯有爱迪生发明的电灯,给当地土著带来了文明之光。这段旅程,让他得到醍醐灌顶的顿悟:
哲学、主义无用,除非它们能够呈现在巧妙的、微小的“妙有”之中!
当时,乔布斯辍学,正处在一个思考“生命为什么”的关头。他立志要改变世界,可是通过什么途径却一直在选择中。印度之行让他找到了自己的初发心:小物件,大世界!创造“妙有”小物件,创造价值,改变世界!
中国今天已经被严重物质化了。许多人跑到灵性那里去找出路,或者皈依基督教,或者皈依伊斯兰教,或者皈依佛教。他们寄希望于从灵性的开启来疏解中国的焦躁。而乔布斯从物质化极强的美国出发,本来是去印度寻访灵性,较后却在创造“妙有”上找到了第三条出路。
乔布斯认为,这个世界的美就是创造的美。当每一个人都活在成见里的时候,是没有办法有创造的。而一旦你真有创造的东西出来,所有人的眼睛都会亮起来。没有一个人真正愿意活在成见中。乔布斯身上有一种很罕见的特质,一种创新的、勇敢的、完不活在经验中的勇敢。
乔布斯的第三条道路,对于渴望精神产品的中国来说,具有重要的意义。

铝道网】作为团队主管,你是否意识到自己的性格在团队中产生的影响力?它远比你想像的要强烈得多。
实验:“热情的魔力” 心理学家阿什曾做了一个“热情-冷酷”实验:
被试者被分为两个小组,每个小组都要认真听一组描述人性格特征的形容词,据此对被描述的人形成某种印象。两组被试者听到的单词表分别如下:
A组:聪明的、灵巧的、勤勉的、热情的、坚定的、现实的、谨慎的
B组:聪明的、灵巧的、勤勉的、冷酷的、坚定的、现实的、谨慎的
显然,这两组听到的词中,惟一的不同就是“热情的”变成了“冷酷的”。然后,阿什要求大家根据这些词语写一段简介,来描述他们听到的是一个什么样的人,结果大不相同。以下是两组中各一名被试者所写的简介:
A组:这个人如果相信某事是正确的,就希望别人了解他的观点,并能真诚地与他人讨论,而且愿意看到自己的观点占上风。
B组:一个相当势利的人,他的成功和聪明使得他觉得高人一筹,精于算且冷漠无情。
很显然,A组被试者所做的描述比B组被试者更为积极,赞美之辞也更多。在选择一些形容词来描述他们所听到的人时,“热情”组的被试者选择褒义词的百分比也高得惊人。他们认为这个人是:宽宏大量的、聪明的、快乐的、性格温和的、幽默的、善于交际的、受欢迎的、仁慈的、利他的、富有想像力的等;而“冷酷”组的被试者则恰恰相反。不过有趣的是,“热情”与“冷酷”的差异并未影响到大家对他另外一些特质的判断。也就是说,一个被描述为“热情”的人对被试者而言并不见得更可靠、更重要、更有吸引力、更有主见、更认真、更严谨、更强壮或更诚实。
心理学家普遍承认,为了形成对某人的印象,我们通常必须至少掌握此人的几项特征,而且没有人会认为人是由几种不同特征所拼凑而成的。相反,你会对一个人形成一种一般的整体印象。阿什想要证实的就是,人是怎样在心理或认知上组织各种不相连的特征,并产生一个完善的印象。
核心性格给我们的启示
身处职场,我们会与形形色色的人打交道,有的人“很闷”、“内向”、“木讷”,有的人则“热情”、“开朗”、“豪爽”。事实上这些有着强烈性格对比的人,可能都具备细致、亲和、坚韧等特点,但人们还是会对其明显而强烈的性格特征印象深刻,甚至以偏概
比如:人们一想到热情、豪爽,似乎就会与大大咧咧联系想来,让人感觉其在职场中的表现也应该是更加粗放的。但事实上,这可不一定。就像即使有些人看似软弱内向,可在实际工作中却是坚韧、强势的,这样的实例在你身边一定并不鲜见。
我们会对人较突出的性格特质印象深刻,这就是核心特征,其他性格特征则属于边缘特征,二者在个体印象形成的认识过程中,发挥着截然不同的作用。但在个体的思维过程中,这些性格特征是彼此关联的。了解一个人,事实上不是简单地把他的所有特质相加而形成某种印象,而是综合了它们之间各种各样的相互作用而得出结论。
但有一个事实你一定不能忽略,就是如果你在言语和行为方面表现出热情时,别人就会在情绪指标方面给予你更高的评价。换言之,倘若你是一个热情的上司,那么常常是,下属总是认为你会抱以热情的微笑和积极的沟通、赞美,哪怕是你偶尔真情流露的发怒,也会让下属觉得你是更容易接近和更好相处的人。
积极性格的上司更受欢迎
我们常说,企业文化其实就是老板文化,可见团队领导对团队的影响力之大。其实,上司的性格因素所引发的影响力,同样如此。试想,一个沉闷的上司如何带出一个激情四射的团队?一个悲观主义的上司,如何能让下属充满乐观主义情怀和信心?
从某种程度上说,上司的性格的确对团队产生着潜移默化的影响。但众所周知,性格的发展、形成及变化,是受遗传、家庭、教育背景、环境等因素影响而形成的较稳定的人格特征。而性格在社会环境中,直接反映为行为举止、对自己、对他人、对事物的态度和行为。不过,虽然性格有一定的稳定性,但也并非完全无法改变。
心理实验证明:当人在言语和行为方面表现了热情时,别人就会在情绪指标方面给你更高的评价。而作为上司,这无疑是可以学习和获得的能力。
首先,上司要注意自己的“微表情”。
身处职场,尤其作为承载更多压力的团队领导,不如意之事十之八九。而在不经意间,你对下属表现出的负面态度和行为,很可能给他们带来伤害,甚至有人已将这种态度升级为“职场冷暴力”。
事实上,可能只是一个微笑、点头,一个鼓励的眼神,一个轻轻的拍打肩膀,就会给下属一个积极的暗示。不要说,“以我的性格做不出来这样的事儿”,当你从刻意去做到将它变成习惯后,你不仅会让下属感觉到上司的亲和力,同时你会得到更多的积极反馈,而你也会自然地激发更多的热情。想一想,为什么热情的人更受人欢迎?你就知道该如何运用你的表情了。
其次,不妨做个“慢半拍”的人。
许多上司都具备雷厉风行、果敢、勤勉的性格,而一旦自己的下属表现差强人意时,如果你靠前时间表现出自己的态度,很可能并不能恰当地表达自己,且给他人造成一定的打击。因此,面对你可能并不满意的事态和结果时,不妨将你的情绪暂缓一下表露,“慢半拍”会让你找到更好的表达方式。
较后,做个若“水”的上司。
我们常说,“上善若水,水善利万物而不争”。作为上司,强势未必是较好的领导力,有时柔软更具力量。世界上较柔的东西莫过于水,然而它却能穿透较为坚硬的东西,滴水穿石的道理正是如此。所以说弱能胜强,柔可克刚。
作为上司,如果可以达到“水”的境界——包容、接纳下属的个性和性格,以你的韧性去对待他人,那么你一定会成为让人欣赏、具有更强影响力的上司。

作者:李凤桃2758次浏览

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