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既然企业不按法律办事,国奥公司发家于体育地产

4 12月 , 2019  

铝道网】年关已至,在大多数人辞旧迎新的时候,讨薪这个“黑色幽默”总在这个时候总让人感觉有那么一些的不和谐。回想起往年发生的种种关于跳楼、堵路、自杀等“恶意讨薪”事件,我们质疑工人失去理智的同时,更多的是责备制度的不完善和监管部门的不作为。
每到这个时候,主管部门就会道出他们执法难的原因:“大多数农民工没签订劳动合同,所以在取证上有难度,给执法工作带来困难。”其实,仔细思忖,之所以讨薪问题层出不穷,根本原因不是农民工与建筑商不签合同,而是没有机会签。其背后的冰冷现实永远都值得思考:一方面是因为法制的“高压线”没有充足电力,一些企业违规触碰屡试不爽,较终造成“高压线”变“安全线”;再者就是,因为公众的法律意识淡薄,很多时候想到用极端方式讨薪,却不愿意诉诸法律渠道,认为直接讨薪容易,法律手续繁琐。还有很关键的一点,就是暴露出劳动监察的疲软。
企业支付工人工资天经地义,这本不需要工人“讨”的;企业和工人签订劳动合同,只要一到期自动终止,或者有特殊明细可以炒职工鱿鱼,这也无可非议。关键是在具体的执行中,多数企业都喜欢搞些“小动作”,不按法律办事。既然企业不按法律办事,有言在先,你就别怪职工失去理智,血腥讨薪。不过讨薪的办法有很多种,为什么要走极端、寻短见呢?希望通过放大事件效应来达到讨薪目的,根本上也是一种违法行为。因为很多时候,一时过激,不仅不能维护到自身权益,还会侵害了他人权益,危害社会公共秩序,得不偿失。
公众对公平正义的理解是,平等的人格尊严、均等的致富机会和同一的法治平台。作为政府职能部门,劳动监察等应该真正为所有劳动者的幸福着想,不折不扣地扛起法制大旗,有作为、真管事;作为企业,要时刻流淌“道德的血液”,遵纪守法,要有人性,坦诚对待每一名员工;作为讨薪一族,无论讨薪的道路有多艰难,都要拿起法律武器,在法律的框架内依法谋求权益。法律的利剑要同时指向企业、民工、政府部门,任何一方违反法制,都要依法严惩。
年关临近,又到农民工讨薪季节。希望有关方面真正有所作为、企业真正良心发现,别让“血泪讨薪”成为农民工兄弟的新年礼物。

铝道网】本月中旬,总规划50余万平方米的桂林国奥城落户漓江上游地块,国奥投资总经理张敬东与他的国奥投资发展有限公司(下称“国奥公司”)离文化地产的梦想又近了一步。三年前,北京奥运会闭幕后,因奥运而生的国奥公司何去何从成为摆在张敬东案头的大事一桩,如今市场百变,且看“张教练”如何率领他的地产国家队践行职责。
>>过去 后奥运时代品牌制胜
从出道到成名,张敬东一直在地产圈内摸爬滚打,如今从业已有21年,从大运会到奥运会,再到世博会,他的职业生涯似乎总与“会”分不开,而这也成为其施展拳脚的原始舞台。
2004年,首开集团、北京城建(600266,股吧)、中信国安(000839,股吧)、北京控股四大集团专项出资成立国奥公司,目的是为负责奥运会体育馆、国奥村等的开发、建设及运营。有着大运会体育场馆筹建经验的张敬东脱颖而出,成为国奥公司的带头人,那一年,他才36岁。如今一晃7年已过,从三十而立到四十不惑,国奥公司在其麾下风生水起,从一个因奥运而生、随时待命的被动型企业变身为一个市场化运营、蓄势而为的主动性企业。
“加入国奥公司的7年是我从业以来受益较深的7年,体会到了开发商的职责。地产开发企业应该从单一枯燥的、”圈钱、圈地、圈领导”式的粗放型地产开发变成生产、生活、生态相结合的”三生”开发。”张敬东回忆7年如是说。
事实上,奥运会前与后,北京地界上较大的变化莫过于一座座拔地而起的体育场馆。先期高规格、高标准的建设中投入大量的人力物力财力,会后资产如何能够物尽其用成为开发商们头疼的问题。而作为会后为数不多的仍活跃在商界的公司之一,张敬东有他的一套功夫。
“大事件后,花钱赢了名和利,名留给民族和国家;利应该留给企业和人民。奥运会后,我们到底收获了什么?这是我一直思考的问题。”张敬东说,这种思考源自大运村的功败垂成。“大运会结束后,大运村逐渐演变成了校园宿舍,企业的生产力没有得到体现。我当时就感觉到,政府对大型活动赛事产生的影响力很看重,但活动赛事结束后,如何能产生经济效益却是企业所看重的。”投身国奥,张敬东有备而来。
“2006年在筹建奥运村时,我们就开始着手准备后奥运时代的品牌建设,以及企业产品品牌的挖掘。北京国奥村的成功,以及奥运会前后在成都、重庆两个城市的尝试,我感觉到,后期产品的研发、复制应该是行之有效的。”张敬东认识到,作为与奥运会零距离接触的企业,品牌是国奥公司未来发展的较大契机,如何把奥运建设全过程、投融资过程演绎成企业安身立命的根本成为张敬东日夜思考的问题。
>>新近 建政策保障性住房
国奥公司发家于体育地产,而后逐渐拓展至绿色地产、健康地产、旅游地产等,产品也由国奥村逐一拓展至适应不同消费阶层的国奥城、国韵村、国惠村、国奥乡村等几大系列,“我们将把新近在南四环取得的土地开发建设成国韵村,北京昌平国惠村将为1300余个家庭提供质优价廉的政策保障性住房。”张敬东介绍。
就在12月中旬,国奥公司奔赴“山水甲天下”的桂林,锁定漓江上游地块,将打造一个规模达50余万平方米,包括体育文化、商务休闲、居住养生和奥林匹克主题公园多个区域的桂林国奥城。“依托桂林悠久的历史文化和独特的自然景观,以低碳、环保科技为手段,打造绿色宜居的住宅产品和尊重地域文化、发扬创意文化的文化地产,较终实现为消费者创造伟大的生活方式的国奥梦想。”在张敬东的规划中,文化地产俨然是一个集结了绿色、健康、旅游等概念的综合概念。
>>远景 打造文化地产联盟
之所以将“文化”元素定位为远景目标,张敬东认为,除了奥运品牌遗留下的文化气质外,一方面,城市化进程伴随着大量农村人口与城镇人口的混杂、交融,如何把城市化进程变成旧城文化的复兴与新城环境的改善是其所追求的,文化先行十分必要;另一方面,无论是限价、限购还是地产商的社会公众形象,都是老百姓广泛探讨的话题,通过文化地产能够给出共同的答案。
尤其是在保障房开发中,低价不低质,如何做出更多符合中低收入阶层文化的服务,让老百姓感受到,政府关怀不仅仅是解决住房的问题。
但在张敬东的心中,地产只有文化还远远不够,“我们希望把国奥做成一个网络地产联盟,所有的国奥村业主在这个网络中享受畅通无阻的会员服务,聚是一团火,散是满天星。把不动产的经营变成世代尊重的规则,尤其是针对现在住房空置率很高的问题,我们希望把业主购买来的国奥产品的有限资产,通过出租服务等,变成共享资源,真正做到万家灯火。”
尽管理想很美好,但现实的骨感之处也让张敬东纠结,“缺乏人才,我现在较头疼的就是这个事情”,张敬东坦言,希望有贤之士,若认同其理念,“国奥的大门永远为你敞开”。
对话 国奥公司在与时间赛跑 记者:如何看待地产调控政策?
张敬东:调控,要调之有理、调之有道。很多不好的企业就应该打压,很多好的企业应该扶持,应该让大家看到还有一个目标和方向。
记者:好与不好又是怎样区分的呢?
张敬东:地产开发就像做饭,有地有砖瓦就能盖房。不好的就只管把饭做熟,好不好吃不管;好的是做出饭来色香味俱。把饭做熟谁都会,但是饭做出来成了艺术品就没那么容易了。
记者:调控中分得清好坏吗?
张敬东:地产调控政策确实体现出政府对国民的关爱、对金融市场的整肃,但难免也带来问题。对投机性地产企业的打压是可以的,但一刀切导致鱼龙混杂的市场竞争环境得不到根本改善。房地产市场交融影响了各方面、各层级、各领域的利益,大家表面看到的是房价、豪宅、商品房、保障房,其实背后复杂的内涵难以用一句话概括。
记者:外界所传地产企业资金链普遍紧张属实吗?
张敬东:现在的宏观调控手法实际上必然造成房地产开发这种资金密集型企业在资金上的困境与短缺,这不是一家两家的问题。国奥公司是与时间赛跑,原计划在奥运会后短时间内将奥运会丰富的精神与物质遗产尽快地向全国拓展并分享,但是现在影响了我们的发展速度与效率。我们是可以慢慢来,但在奥运会的影响力还在的时候,我们本可以高效,这是我们与众不同的地方,一刀切的制度制约了我们。

铝道网】在很多人眼里,HR们没有业绩压力,还能部署公司人员配置,既稳定,又有成就感。其实,事实并非如此,基层、中层和高层位置上的HR们各有各的酸甜苦辣,人人都有本难念的经。做HR,并没有想象的那么容易,尤其是中层位置上的HR,两头“受气”,两边不讨好。难就一个字!
年末,让我们将视线聚焦职场上的HR们,看看他们这一年的酸甜苦辣,看看他们真实的职场生活。
人事专员:天生就是打杂的命? C,本科毕业,工作一年半
C对人力资源工作一直有种情结,看了《杜拉拉升职记》后,C更向往着有一天自己能成为HR总监。
毕业后,C进入了一家出版社,担任HR专员。刚进去时,他干劲十足,翻出人事资料,对公司的人员情况尽可能地熟悉,并重新整理、归档,希望自己尽早干出点成绩。
然而,两个月后,C的工作内容从人事延伸到了行政,然后又延伸到了后勤。
公司上下各种会议,市场部各种活动,行政部门的安排调度,公司规则制度变化、考核奖惩统计等等,所有工作都需要从人事部门抽调人手协助,C是HR部门资历较浅的人,理所当然地被派了出去。档案管理,会议安排,协调部门间的工作项目推进……除此之外,C还要完成自己在本部门的工作任务,忙得连上厕所都是“奢侈”。
C连续几个星期都忙得焦头烂额,一会要做人事工作,一会要做行政工作,一会要做后勤,连预约公司年会的表演场地也推到了他这里。说是负责协助市场部处理,但市场部的人都忙着制定明年的市场推广计划,哪有空搭理什么场地预定的小事儿呢?C君就跟一个“跑龙套”的一样,忙里忙外,各种杂事都包了。
为这事,C心里郁闷好多回了。自己当初就只想做HR,负责招聘、绩效考核这些专业的事情,现在做这些算什么呢?就跟勤杂工一样,简直看不到一点发展的希望,而且这种工作做了也没什么价值,一堆杂事完看不出业绩。C前思后想,觉得自己也许应该早点放弃。
人事主管:双层夹心,有谁比我更悲催! X,人力资源管理硕士,工作5年
X在工作第三年的时候,终于考上了某大学人力资源管理硕士。一边工作一边读书,着实辛苦。
还好,媳妇也有熬成婆的一天。X拿到硕士学位后没多久,他被公司提拔为人事主管。顷刻间,他有种泪如雨下的感动,终于守得云开见明月了。
然而,有句俗话说:“高兴不知愁到来”,这句话很快就在X身上应验了。
人事主管在公司人员架构中,是属于中层管理,是政策执行部门。X刚上任,一心想把之前学到的先进的HR管理理念和架构引入到公司里。他盘算着,要是做好了,也算是为自己的“总监之路”铺下基石。
然而,就在这个时候,招聘上的事“触礁”了。C费劲心血招进来的人,入职后进到各部门发生了一些问题。一些新人入职后不能融入团队,与原来的同事发生了不少摩擦,有明着的口角之争,有暗地里的排挤打压。好些人没过试用期不是自动离职,就是被辞退了。其中有几个新人在临走前对公司的抱怨还很多,说公司只是表面上好,其实内里消耗大,而且尽剥削人。这些话让X非常郁闷。
上司来找X沟通,认为他和其他部门主管沟通不够,在招聘上未能做足功课;X主动找各部门主管一一沟通,但问题还是没彻底解决好。X在这事上被上司训了一顿:“人事招聘划本来就应该多和其他部门主管沟通,拟定人事计划要细致,细致,再细致!那些做事不踏实的,从一开始就要排除在外。”
X为此垂头丧气,一边挨上司批评,一边还要看其他主管的脸色,除此之外还要应付员工的种种“怨气”,简直就是“3+2”——夹心饼干!刚入职时那些激动人心的规划也烟消云散。从此,X的工作积极性大减,看着新人不爽就离职,自己也想负气一走了之。
人事总监:空怀一身抱负,无处施展 F,人力资源管理,8年经验
F在这家日资企业奉献了8年的青春,人力资源工作做得勤勤恳恳,中间他还抽时间到人力资源管理进修班去充电,参加各种人力资源管理论坛和峰会,几年下来确实可称为这一领域的专家了。
就在年底,公司把她提拔为HR总监,主管华东地区3家分公司的人力资源管理及调度。F感觉自己多年的心血没有白费,总算熬出头了。
升职后,针对基层人员流动大,中层管理人员容易被挖角的现状,F想重新搭建人力配置构架,通过拓展员工发展通道等措施来消除人才流失的隐患。她花了近1个月的时间来完成整个方案,可交上去后就被否定了,上头只说时机不合适,也没说具体的理由。
为此,F君郁闷了很久,花了很多精力一次次向上级汇报和沟通,但都失败了。日资企业里有些条规条款是F个人的价值观念所不能接受的。以前做主管,没有涉及到政策层面,所以矛盾从未如此激烈。
之后,在一次高级技术员辞职的事上,F彻底对公司失望了。她想尽办法挽留,因为公司培养一个高级技术人才不容易。该同事为公司效力多年,此次希望能有提拔机会,但技术部门更高的岗位涉及核心技术,公司的惯例是只能由本国人担当,该技术人员郁闷之下选择离开。
F和总部上司沟通了很多次,都无法说服他们。更让F气愤的是,总部高层流露出非常强硬和不屑的态度,这个人的去留对公司而言似乎根本不重要。
F完全没有想到,坐上总监的位子,反而让自己萌生去意。可F觉得,自己都无法认可的事,怎么能昧着良心去给别人做工作呢?她意识到这里或许真的不适合自己,无力改变的事只能选择离开。
HR有多少辛酸,也许只有他们自己知道。平常总是面试别人,对别人“挑剔”的HR,背地里自己也有难念的一本经:员工都在跳槽,我们又拿什么来拯救自己呢?向阳生涯认为,人在职场,都有不易。如何从容应对各种情况?向阳生涯认为,要做好“一个中心,两个基本点”:以自己的职业规划为中心,把握不断提升核心竞争力和适时调整计划应对变化两个基本点,才能让自己的职场生涯畅行无阻,精彩无限!

作者:匿名2202次浏览

作者:苗慧2560次浏览

作者:向阳生涯2147次浏览

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