企业概况

自己是互联网的主流用户,月活跃用户突破2亿

1 12月 , 2019  

铝道网】大概在五年前,当媒体推出“80后创业者”这个概念的时候,公众着实兴奋了一阵子,当时互联网格局初定,马化腾们基本站稳。人们期望,在这个属于年轻人的领域,80后能冲击既有格局,和马化腾们一争高下。
但事实上,他们“辜负”了好事者的希望。几年之后,他们没能冲击互联网格局,四位80后,其中有两位,伴随着人们的争议,基本销声匿迹,而做的较好的李想,也只是凭借汽车之家占据了一席之地。
2011年,距离靠前拨互联网爆发大概十年后的今天,电商、移动互联网的兴起,为他们带来了新的机会。
《创业邦》记者采访了近10位30岁以下的创业者。他们中间,做得较好的黄一孟,仅凭一款游戏收入就达到了2个多亿,月收入峰值达到了1.5亿。有一名做手机游戏的年轻创业者,其公司更是将在创业板上市。
出生于1983年的陈欧,毕业于斯坦福大学,其创办的聚美优品,在化妆品电商领域被人们熟知;
出生于1985年的顾志诚,做的是酷盘,一种云端存储服务,用于文件管理和备份,如今已经有近千万用户;
出生于1982年的黄一孟,做Very
CD起家,2010年做心动游戏公司,成为2011年网络游戏的一匹黑马;
出生于1984年的徐乐,创办的矩阵游戏,2011年净利润1000多万,被投资人普遍看好。
2011年“30岁以下创业新贵”,大多集中在手机游戏、网页游戏、浏览器、云计算等新兴领域,占据传统互联网的巨头们,尚未完腾出手来在这个市场动脑筋。
在银泰中心地下一层的餐馆里,天使投资人徐小平正在跟一位剑桥大学毕业的创业者商谈,劝对方放弃英国的创业项目,加入他看好的一家“教育领域的QQ和facebook”公司任职。徐小平的真格基金,有相当一部分投给了那些世界品牌大学毕业的海归,他们都曾是新东方的学生。很多人戏谑:现在徐老师给钱的,当年都给过徐老师钱。
“我觉得这一代人和我们那一代不一样的地方在于,他们更加接近商业的本质,他们赚钱的意识、生意意识、商业意识,非常强烈,并且引以为豪。”徐小平说,这一拨30岁以下的创业者,没有遭到2000年初的互联网泡沫破灭的痛苦,他们赶上的是互联网赚钱的时期,移动互联网正在全面取代传统互联网。
“现在这帮小孩,比我当年投的蔡文胜之类创业者,无论从教育水平、知识视野,还是对事物的观察,都要高得多。尽管也有挫折,但是我觉得他们要比以前成熟。我初见蔡文胜的时候,他根本就不知道IPO市场,李想也不知道融资是咋回事。现在这拨人,想的都是创业板,海外、海内结构,对钱的事情都挺清楚。”著名天使投资人薛蛮子曾经投资过李想,投资了很多30岁以下的创业者。
除了上述特点外,通过我们的采访,这一拨创业者还有如下特征:
他们大多从初中甚至小学就开始接触互联网,目前是互联网的主流用户。
周鸿祎说,也正因为如此,他们对互联网的理解、了解更深刻。周鸿祎说,10年前,自己是互联网的主流用户,但是今天已经不是了,“他们更了解互联网的主流用户,所以应该跟用户走得更近,对市场应该更敏锐。”
二、他们大多“试过水”,玩过一把,对互联网用户心理有一定的把握,比如顾志诚,2000年的时候,今有15岁,拿国外开源代码做了当时比较知名的论坛“狗狗静电”。19岁的时候,利用一位外国开发者做的播放器,外挂解码包,做了暴风播放器,下载量过亿。Very
CD的黄一孟,20岁的时候用国外开源软件e Mule做Very
CD,有几亿用户,积累了很多数据分析和统计用户行为的经验,为他转型做游戏奠定了很好的基础。

铝道网】创立于2004年的UC优视公司,如今已经成为球手机浏览器用户较多的企业。季度用户量已经突破3亿,月活跃用户突破2亿。
但就是这样的一家公司,如何把海量用户转化为收入?移动浏览器的商业模式与电脑浏览器到底有什么不同?快速成长的企业如何规避创业风险?移动互联网产业还处于动荡的初期,UC优视如何能在巨浪中保持不翻船?《中国经营报》记者就这些问题对话UC优视公司董事长兼首席执行官俞永福。
创业永远没有安全地带
做企业不是追求平衡,而必须追求特性。特性就是要借着你的基因去建立,哪里是长项就一定要变得更长,而不是补短板。补短板的结果可能会变成一个平庸的公司,跟别人没有区别。UC的长板就是产品。
《中国经营报》:很多同行对UC充满敬意,但同时也对UC今年的形势感到担心:一是腾讯这样的大企业正在全力开拓手机浏览器市场,UC会不会被挤垮?二是手机浏览器与电脑浏览器完全不同,你们能不能在商业模式上找到方向?
俞永福:确实很多朋友都跟我交流过这样的担心,这是一个没有答案的问题。我觉得创业这件事首先就没有完全安全的。这些年在我们发展的不同阶段,总有朋友在担心我们的生死问题。比如2007年,我们在JAVA上做得不错,但当时塞班系统起来了,朋友就开始担心我们。后来我们的塞班系统也做起来了,但随后安卓、IOS出现了。就现在而言,现在我们的安卓系统有超过70%的市场份额,但大家又开始担心APP客户端流行起来了,会不会没有人用浏览器了。你会发现这是一个永恒的问题。我的理解是,技术平台的变迁是永远会存在的,90%以上的企业都没有走过来。对于UC而言,没有到岸上之前,较后一米都有可能淹死。对于我们这样的企业,核心是两条:一是你有没有跨越基础平台发展的能力,二是你有没有跨越平台的志向。我们前几次都跨过来了,我相信下一步也能跨过去。
《中国经营报》:除了跨平台的能力,是否更大的竞争危险来自腾讯那样强大的竞争对手?比如米聊虽然切入市场早,但去年腾讯的微信快速抢了其他企业的市场,成为市场份额较大的手机通信工具。
俞永福:任何一家企业,无论是腾讯、360还是UC,较初是怎么发展起来的?这类企业在较初很长一段时间内是不被人看好的,所以也就在相当长的时间里没有巨大的竞争压力。创业企业就像一个孩子,需要两三年时间才能走、才能跑。企业如果没有这个时间和空间,就会迅速夭折。在2009年6月份之前,没有人认为移动浏览器是有价值的。但在这个时间点之后,很多人开始进入这个领域掘金。而在这时候我们已经有了四五年的成长时间,有了长时间的沉淀,竞争对手已经很难把我们一棍闷死。

铝道网】创新学习力是在创造精神引领的学习力。创新学习不只是简单地学知识、习知识,而是为了创新思维,创新知识,创新产品进行的学习。创新学习力是学习力的高级阶段。创新是推动社会进步的直接动力,是知识经济的本质特征。创新学习力修炼是学习力修炼的较高境界。
洞察力先行。洞察力是从平凡中见神奇的能力,与一般中找关键的能力。事物是发展的,发展是有规律可循的。变是的、永恒的,不变是相对的,暂时的。要善于捕抓事物发展变化的细微痕迹,并预知未来发展之大趋势。一叶知秋。窥一斑而见豹。比之观察力,洞察力更具有透彻性、深邃性,它能透过现象看见事物本来面貌。创新学习力修炼,首先是洞察力修炼。拥有卓越的洞察能力,可以见微知着,抢占先机,把握主动。看别人未看,知别人未知,才能做别人未做,成就别人不能成就之事业。
采百家之长。创新学习是站在前人肩膀上的再学习。事物之间存在千丝万缕的联系,知识是事物联系的反映,知识之间必然存在普遍联系。把联系的观点运用到学习中,有助于深化知识理解,可以事半功倍。知识经济时代,没有一种学问可以游离于完整科学体系之外。相关性书籍要联系起来阅读,相互渗透,互相辐射,以便加深对知识的理解和扩大知识面,达到触类旁通的效果。采百家之长就是要学识既渊又博。渊而不博,一叶障目,只见树木,不见森林;博而不渊,一知半解,知其然不知其所以然。要学以致用,也要学以备用,不抱持机会主义。要海纳百川,将百家之长融为一炉,融会贯通。炉火纯青之时,当是创新力量喷涌之日。
多维思考。“接受式学习”方式已不适应知识经济时代的需要。要学会从多角度思考问题,同类知识要多看看不同观点,特别是相反观点,结合实际分析思考,变“接受式”为“创知式”,通过思考把书本知识转化成分析问题、解决矛盾的能力,让知识价值较大化。创新思维是创新的关键。坚持思维的多样性、超常性,不断拓展思维空间。多样性就是既要顺向思维又逆向思维、侧向思维;既形象思维、抽象思维,又发散思维、集合思维,更要进行战略思维与系统思维。超常性就是想别人所未想,勇于破旧立新,勇于标新立异。善于权变、勇于求变。突出开发大脑思维潜能。
质疑权威。科学与迷信的区别在于,科学是怀疑之后的相信,迷信则是盲目相信。古人云:学贵自疑。学源于思,思源于疑。思维往往从问题开始。对已有的一切知识、思想理论、方法和技术,甚至是特别公认的权威性的知识,要敢于质疑。创新学习不是深信不疑地理解、识记,创新学习也不是对已有知识的自我“复制”,而是去粗取精,去伪存真的自我创新。“学”与“疑”是治学过程中必然出现的两个阶段,积学而生“疑”,“疑”是获得真知的先导。只有怀疑,才有创新,可以发现已有公认知识的局限性与不完全性,进而创造更新更完整的知识。
裴多菲有诗云:人才诚可贵,学力价更高。创新力、创造力、竞争力,都是大树之冠,唯有学习力是大树之根。树高千尺,其功在根。学习力有多强,创造力就有多强,竞争力就有多强。学习力修炼,就是深层次的创造力修炼、竞争力修炼。学习力修炼是一个人,一个组织,一个国家发展繁荣,根深叶茂的“基本功”。登高望远,风光无限。我相信,翻过一座座高山,我们一定置身于雄奇壮丽之中,这就是人的全面发展,人类文明的进步繁荣。

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