企业概况

作为企业千万不要从员工身上扣钱,执行力差

1 12月 , 2019  

铝道网】较近,帮山东一家民企做绩效咨询辅导,企业各部门负责人对本部门绩效不良原因进行剖析,大多数部门经理不约而同都提到一个共同的话题:目前公司各层级管理者的执行力差。大家认为公司内部存在有制度不按制度执行,有方案不按方案操作,有计划不按计划落实,在工作中经常出现推诿扯皮、职责不清、管理混乱的情况。究其原因主要是管理者执行力差、各级管理层责任意识淡薄而造成绩效不佳。但执行力差,究竟是谁的责任?如何才能摆脱“执行力差”的怪圈,执行力的提升仅仅靠大师的几天培训课就能解决的吗?笔者认为:中小企业执行力要获得提升精进,必须整体解决才有效果。
一成功企业家对执行力的见解:
没有执行力,就没有竞争力!微软在未来十年内,所面临的挑战就是执行力。
——比尔-盖茨
执行就是把战略转化为具体行动计划,并对其过程进行监控,结果进行测量。
——IBM总裁郭仕纳
缺乏执行力是许多企业的通病,执行力不强常常是企业管理中无形的“软肋”。企业的核心竞争力,在于执行力,没有执行力,一切都是空谈。
——联想-柳传志 中国企业家从不缺伟大的战略思想,缺泛的是伟大的执行与行动!
——华为-任知非
企业95%的成功在于战略有效地执行,只有5%靠战略,把战略转化为行动,持续的做到、做好,执行彻底,就是成功!
——丰田-喜一郎 二企业执行不力的八大现象: 现象一:
企业战略,达不到预期效果; 现象二: 经营目标,不能保质保量完成;
现象三: 公司高层意图,得不到贯彻; 现象四:
人员增加,工作任务却完不成; 现象五: 企业制度,形同虚设; 现象六:
各自为政,团队协作能力差; 现象七: 划不周,管理杂乱无章;
现象八: 员工能力差,工作效率低下。

铝道网】作为一位连续20年参加了四届政协会议的“老”政协委员,新希望集团董事长、中国民生银行副董事长刘永好多年来的提案建议一直“咬定”“三农”问题未放松。而在3月6日下午政协小组讨论的发言中,刘永好高兴地透露,在其的倡导和推动下,一份关于支持农业产业化和重点农村企业的指导性意见已上报国务院,经过国务院的审批后,有望作为国务院或相关部委的文件下发。
“在上一届我们经济和农业联席会上,有十个委员发言,我是其中之一。我的发言是关于三农,关于农业的转型和发展,以及农村企业、农民增收的现状,并建议国家出台一系列措施来推动农业的发展、农村企业、小农变成大农等等。”刘永好表示,当时在座的国务院总理温家宝就对此作出了高度评价,称之为“振聋发聩”,并指示相关部委在调查研究后系统出台一个文件,来推动现代农业发展和农业规模化、农村企业的发展。
刘永好介绍,经过一年的准备,在包括发改委、财政部在内的八个部委的推动下,相关指导性文件已上报国务院。“叫做多少条,具体就暂时不透露了!”刘永好开玩笑道。

铝道网】我们每天要面对理论解决实践的问题,就是你想做好企业怎么让员工跟着你一块发展、创造,推动社会的进步,这是企业老板较大的问题。
我们进入一个大变革的时代,中国经济真的要转型了。但是人才的概念和人力资源培训体系还没有转变,还是落后的。
我有几个想法。靠前,需要中国人力资源培训体系尽快转型,不要再以过去旧的理论框架培养人才。比如金融危机以后,实际上已经证明世界商学院是有问题的,他们没有培养出推动社会进步较需要的人才,而是培养了很多坏蛋带来了金融危机。因为他的理念就是利润至上,他的教育背景就是竞争,竞争的背后就是达尔文的生存法则。用这个观念培养上世纪的人是可以的,但是现在还用就有问题了。为什么出现这么多劳资冲突,背后的因素就是,社会对于道德、对于共享的东西已经越来越有需求了,我想旧的商学院的教学体系已经不适合了。
第二,需要国际化培养的视角。我们一定要研究国际上怎么走过来的,日本韩国美国英国是怎么走过来的,怎么解决了人才问题。他们背后一定有极大的人力资源体系在支撑,否则走不到现在,这个我们要换一个视角,不要关起门研究自己,因为我们自己的基准模式还是比较落后的。这就需要建立一个国际化的企业文化核心体系,人力资源体系,要找出普适价值的共享理念,不管你是外国的人力资源人才,还是中国的,我们都接受一个理念,比如是不是共享?是不是在创造我们全球化的时代。
人力资源的成本上升是不可避免的,我们不要抱幻想。反过来,作为企业千万不要从员工身上扣钱。我现在做的较自豪的是,我发现我有3000名员工,但是大家很稳定。我的任务就是让他们天天稳定,带着笑容回家,这是我的光荣,我特别自豪。为什么?那是有本事,让我员工感到安全。每一个员工后面都是家庭,我不是菩萨能够普洒甘露,但是让这3000人活的很安心,我觉得社会多了一些稳定,所以为了员工我们应该考虑。为什么员工安心?靠前,不简单是工资机制,我老讲你比当下工资机制略高一点,他还要考虑成本问题,但是较重要的,让他觉得在这个企业自豪。比如我们有两个党委,好多大学生以前没要求入党,但是到了中坤后大家纷纷要求入党。这些孩子我特别感动,在我这儿入党升不了官发不了财,这些孩子入党特别好,从来没有迟到早退,大家工作都很尽心。这是企业文化。另一方面,我们人力资源机构要选对行业。现在互联网和人力成本这个行业肯定很惨,人员流动性很大。但是对于中坤来说,就选择了一个跟社会经济政治向上发展的行业。比如我们做的旅游地产,这种资源中国越发展,他越升值,在这样的背景下,你员工的工资调整大大被增加的物业升值所覆盖,所以你根本不怕你工资到底多收2000万还是3000万,他不在乎。你要选择一个与时代发展成正向的行业。

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