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而阿里巴巴现在需要的是巨型基金的支持,也仍然会遇到轮值CEO团队成员本身如何选拔与产生的问题

29 11月 , 2019  

铝道网】根本而言,让其能够处理如此繁杂工作的,是对创投工作的热爱。“如果不做创投,我实在想不出我还能干什么,除了做投资,我实在想不出还能做什么其他的事情。”
商业是一门关于人的艺术。其成功甚至失败经历均可证明,商业是并非简单的战略、执行,而更像是对想象力与人的活力的释放。作为投资人,总是需要高瞻远瞩的,需要将望远镜伸向一个更为广阔的未来。
2000年6月,他以亚商在线拉开凯雷投资中国的序幕。
2000年11月,他代表凯雷向携程网投资800万美元,三年后携程网在纳斯达克上市,获得的高额回报倍数至今仍保持着凯雷在亚洲创投领域较成功的记录。
2007年他成为启明创投的四位主管合伙人之一,对淘米、世纪佳缘的成功投资,继续书写着他在创投界的辉煌战绩。
他曾指出,“在什么时间段做什么事情,在企业发展到什么阶段融什么样的资金,企业在什么阶段聘请什么样的人,这是非常重要的。”
少了点上海人的内敛,多了点北方人了粗犷,经历过多年在创投界的风雨,甘剑平充满自信。当被记者问道是否记得这些年来共投资了多少企业,“从头到尾,在凯雷的,在空中的,个人投资的,在启明的,应该有三十家。”
在甘剑平参与投资的项目中,有四家通过上市退出,四家被其他公司收购退出,一家通过管理层股份回购退出,还有一家是通过别人购买股份退出。“目前成功率是百分之三十三。不错。”他对自己的战绩颇感满意。
毫无意外的,甘剑平获得了不少赞誉。
有人评价说,他总能从互联网的细分领域选择到有潜力的投资项目,无论是现在较大的儿童网络社区淘米,还是较大的网上交友征婚平台世纪佳缘。他究竟如何达成这一切?
启明星
“说到秘诀,有赖于我们内部的分析。”甘剑平在一次会上介绍。启明内部对所有的行业做了自上而下的系统性划分。首先看球以及中国的经济发展中,有哪些行业是增长较快,利润较高。以互联网行业为例,真正能够产生收入分别是游戏、广告、电子商务、无线增值服务四大领域。然后从这些细分领域里面寻找领头羊,并选择合适的时间点进行投资。
“有些PE希望是工厂式的生产,相对我们来讲,是精英型的投资方法。项目的投资不一定比它们多,但是如果我们要单打独拼一个项目,我相信我们的团队能够在竞争中胜出的。”在启明上海的会议室,甘剑平自信地告诉记者。
2007年初,甘剑平加入启明创投,并由他领头开辟连锁教育等消费类这一块的业务。当时,这个刚成立不到一年的团队遇到较大的困难是没有品牌,而且员工少。“而且每次都要花很长时间向别人解释。但是我们四个合伙人在这个行业都干了很多年了。从整个投资来讲,团队之前积累了很多人脉,大家又比较齐心同力把公司的品牌做好,虽然有困难,还是能够得到不错的项目。”甘剑平回忆道。
“在凯雷和在启明,两者感觉完全不一样。”甘剑平告诉记者,“从财富上很难说,凯雷马上要上市,我是凯雷早期在亚洲的元老级员工,凯雷上市原始股分红的话回报也挺好。较主要的是决策权,以前是从亚洲要汇报到美国,现在我们四个主管合伙人就周一开会,基本上所有的项目投资周议就可以决投或者不投定,这是一个较大的不同点。同时还要负担很多其他各种各样的事,比如融资、比如内部的协调,包括战略的制定。”
2009年6月,启明创投投资淘米500万美元。在投资淘米后,甘剑平作为董事会成员之一,在战略的制定、发展的方向和时间节奏的掌握上,参与了淘米决策的过程,帮助其顺利实现了线上向线下的延伸。2011年6月9日,淘米网登陆纽约证券交易所,发行价9美元,融资6470万美元。
这也算是甘剑平工作的一个简单写照:通过找到较佳商业创意,然后将其变为现实。在私募股权基金扎堆生长的当下,投资人所提供的不能再只是资金的帮助。
资本家
资本市场就是一个逐利的平台。每个人根据自身的经验、研究、调研得出一个结论。如果这个结论是正确,就能够赚钱获利;如果这个结论是错误的,就被淘汰出局,然后换一波人再来,这就是资本市场的作用。
“资本家永远是贪婪的。”这是甘剑平经常挂在嘴边的一句陈述,而他也找到了表达的较好方式。“VC是见钱眼开的,对现在收入永远是不满意的,由于我的贪婪和恐惧,使得我每天认认真真地做事,努努力力地工作,然后诚信地待人。”
甘剑平是高效的。除了正牌启明的主管合伙人职务外,甘剑平还身兼14家公司的董事职务。“一家开董事会的话,每个季度一次,14家就是56个,基本上全年每周一个。”他告诉记者。
现在的他越来越体会到硅谷投资人“半径范围”的重要性,也就是不投一个企业在车两三个小时开不到的地方。一个月两到三次出差,上海、北京、深圳、、香港、广州、杭州是甘剑平去的较多的地方。“一般不离开这个范围。因为时间是有限的,而且现在对我们来讲,较宝贵的就是时间。”
“飞机上是较较安静的,没有电话进来,平时没时间看报纸,积累一堆然后在飞机上看,其实是挺幸福的事。”甘剑平告诉记者。即便是出差,也是两点一线,开完会就回上海,很少在某个城市逗留,作为土生土长的上海人,他较喜欢的还是上海。

铝道网】为了实现企业可持续盈利与发展,需要解决其领导人的代际传承问题。前段时间,在《一江春水向东流》一文中,华为的任正非提出了采用“轮值CEO”方式进行集体接班的制度构想,乍一看,这似乎是为企业代际传承提出了新的思路,只是从内在决策机制的角度考虑,轮值制度似乎并未解决代际传承中所遇到的关键问题:接班人如何选拔?意见分歧谁拍板?一个好的决策制度,应该能够做到“谋众断独”,出谋划策过程能做到集思广益,方案抉择时有人能够果敢决断。
轮值制度只解决了“谋众”问题,而没有解决“断独”问题,也就是并未说明在众人看法不同时,由谁以及如何做出决断。当然,也仍然会遇到轮值CEO团队成员本身如何选拔与产生的问题。借鉴世界各国政治制度设计与运行的经验可见,世袭独裁或民普选均存在根本性的制度缺陷,前者会因不能吸引、利用外部人才而缺乏持续竞争力,后者会因民众急功近利、党派权力纷争而难以达成整体长期共识;也许只有集体领导、轮替接班才能克服世袭或普选之不足,使能干者有机会关注整体长期发展。
轮值制形成:基因转换
就代际传承方式而言,现实中存在着多种不同做法,如子承父业、分业而治、能人治理等,尽管这其中有些做法更多地依靠子弟兵,另有些则依靠空降兵。尽管这些做法形式各有不同,但其本质却是相同的,所关注的重点都只是个体上的新老交替问题,不像轮值CEO那样,实际上涉及了从个人治理到团队负责的根本性的类似基因重构式的转换。显然,要想真正实现从创业时的个人英雄主政到精英团队轮值的转换,必将会涉及两种显着不同的组织惯例或基因文化的交替,至少需要解决以下两个问题。
1.“形”的转换:创业者愿意主动引退或者到了非退不可的情况,这是一种有形的“身”退。如果做不到这一点,那种所谓的轮值CEO,实际上还只是垂帘听政式的牵线木偶,也就只是名义上的主政。例如,今年2月底,年逾81岁的沃伦·巴菲特在其致股东的公开信中透露,董事会已物色好CEO接班人。去年底,在哥伦比亚广播公司的访谈节目中,巴菲特表示希望儿子霍华德在其死后担任非执行董事会主席,但霍华德却声称,他们父子之间的交接不会很快发生,因为他父亲“不会离开公司,直到被埋进土里”。
创始人若想做到主动引退,必须要有自知之明,不会太过贪恋权位。有位企业家在电视访谈节目中当被问到为什么这么早就退居二线时就说过,担心自己年纪大了会变得缺乏闯劲,从而在无意中影响企业的发展!尽管从年龄对企业经营的影响来看,可能有些业务的创新更需要基于长期的经验积累,而另有些业务的创新则更需要跨越式的超越,所以,对于年纪大是否就一定不能继续担当决策重任,难有定论,但是就代际交替的真正实现而言,还是需以在位者的有形“身”退为前提。
2.“神”的更替:创业者能将精力淡出企业经营,形成新的兴趣,这是一种无形的“心”退。如果做不到这一点,身退而心难舍,时不时地对继任者发表点“高见”,提出些“建议”,就会使得继任者左右为难,到底听还是不听前任的“指点”?例如,某公司董事长自称采用了总经理轮值制,很好地解决了接班人问题,且多年来效益一直不错,但打开该公司网站,所见均为董事长个人言行,难有管理团队声音。显然,因为董事长作为事实上的精神领袖存在,总经理轮值只是名义上的形式。
对于“心”退,据说,通用电气的杰克·韦尔奇在2001年退休时曾提到:“我退休的原因不是因为我年经大了、身体不好、头发掉光了,而是为了给GE注入新鲜血液和思想。我是拥有智慧的,但我拥有的是昨天的智慧。如果呆在这个职位上,没有新的思想和新的血液出现,对于一个CEO或者一个创始人是较糟糕的情况——该结束的时候就结束!”由此可见,自知之明还需辅以知人之明,能够谦卑地认识到长江后浪推前浪,从而发自内心地主动引退。
轮值制关键:梯队建设
要真正做到形神、身心的同时退出,对于创业企业家来说,十分不易。毕竟是自己呕心沥血、经过拼搏打下的江山,除非到了别无选择之时,否则,要做到主动引退,将其拱手让给他人管理,在情感上总是会有难以割舍之情的。只是理性地看,对于任何一个企业来说,其持续盈利与发展,离不开管理团队的支撑与人才梯队的建立,毕竟没有梯队,后继乏人,企业必将面临被竞争所淘汰的结局。对于这一点,即使是采取所谓的轮值CEO做法的企业,也同样需要给予充分的重视。
对于接班人问题,万科董事长王石的看法非常精到,他认为:关键“不是如何培养接班人,而是创始人如何学习退出”。联想的柳传志曾多处宣讲“建班子、定战略、带队伍”的重要性,并认为建班子是靠前位的。但2008年,当联想面临业绩下滑的危机时,已经退休的柳传志却重新复出,这若不是老马恋槽,对后人不放心,就只能说明联想后继乏人,并未形成发展所需的强大的班子、队伍,只好老将再出马。去年柳传志再次宣布功成而退,但愿他不会、联想也无需其再次出马……
李嘉诚认为,成功的管理者都应是伯乐,能够不断地甄选、延揽比自己更聪明的人才。企业人才建设的关键在于,能否建立吸引、使用、培养人才的机制,从而形成一代更比一代强的梯队格局。这样,才有可能保证企业生存与发展不依赖于天赋异禀的个人,而有多种人才团队的保障。例如,有些企业就明确提出要求,希望通过人才轮岗等多种措施,确保每个领导岗位至少有一个马上可以接班的人,同时还有两个超级替补储备着。尽管这样做短期内可能会增加企业的人才培养成本,但却为企业持续发展所必需。

铝道网】6月7日消息,嘉御基金董事长及创始合伙人卫哲近日对腾讯科技表示,正在呼吁推动一些巨型基金看好阿里巴巴对雅虎的回购。卫哲是在参加唯众传媒“谁来一起午餐”节目录制前发表上述言论的。
卫哲在与腾讯科技访谈时表示,2005年阿里巴巴与雅虎的合作,雅虎是作为战略投资者而引进的。“当雅虎作为战略投资者的战略资源已经不复存在的时候,阿里巴巴集团回购雅虎的股份是理所当然的。”
对于旗下嘉御基金是否可能投资阿里巴巴,卫哲称,嘉御基金目前的规模属于中等,而阿里巴巴现在需要的是巨型基金的支持。作为阿里巴巴的股东之一,他也在呼吁推动一些巨型基金看好阿里巴巴。
2006年曾经亲历阿里巴巴B2B上市的卫哲,对于近期B2B股东决定将其私有化一事也发表了看法。卫哲说,当时B2B公司上市,在时机上并不适合,只是集团急需资金发展旗下其他业务。现在,随着淘宝、支付宝、阿里云等发展良好,B2B的私有化,有助于完成自身的模式升级和转型。
雅虎战略资源不再阿里回购理所当然
5月底,阿里巴巴宣布与美国雅虎公司达成协议,今后几个月,将以71亿美元回购雅虎所持阿里巴巴40%股权的一半。对此,卫哲称,非常高兴地看到一个历时几年的回购在较近获得了一个令各方满意的结果。
卫哲表示,2005年阿里巴巴与雅虎的合作,雅虎是作为战略投资者而引进的。当雅虎已经失去自己的一些技术优势、失去作为战略投资者所应该具备的一些资源的时候,它就变成了一个财务投资者,而阿里巴巴集团当时并不需要一个财务投资者。
“当雅虎作为战略投资者的战略资源已经不复存在的时候,阿里巴巴集团回购雅虎的股份是理所当然的。”卫哲说。
当前,有不少私募基金投向阿里巴巴,帮助马云完成对雅虎的股权回购。对于嘉御基金有没有可能投资阿里巴巴,卫哲说,嘉御基金目前还是一个3亿美元左右的中等规模的PE基金,阿里巴巴现在需要的是巨型PE基金的支持。”
不过,他同时称,作为阿里巴巴的股东之一,自己也在帮助呼吁一些巨型基金“如何去看懂阿里巴巴的集团,如何去看好阿里巴巴集团。”
谈阿里B2B私有化有助于自身升级转型
5月底,阿里巴巴宣布B2B股东已通过其私有化。自2006年加盟阿里巴巴后,卫哲亲历了阿里巴巴B2B的上市,他将阿里巴巴B2B在2007年的上市称为“知难而上”。
卫哲称,从B2B自身转型升级角度来说,当时上市并不适合的,这在集团内部有所共识。但当时上市,是必须募集到更多的资金,让旗下其他业务,如淘宝、支付宝、阿里云等,有充足的发展资金。
卫哲表示,如今这些业务已获得很好的营业收入和利润成长,“老大哥就有义务从靠前线回来休息一下,完成当年就该完成的模式升级和转型。”
创建嘉御基金马云是较早知情人之一
在继去年引咎辞职离开阿里巴巴一年多后,卫哲再度就当初离开阿里巴巴事件予以回应。卫哲说,从事件本身而言,是“非常非常偶然”的。事件发生后,对于今后的去向,卫哲思考了一个多月,“在去年的3月18号,我们决定要创立这个基金。”
他透露,在做出这个决定后,不到一个星期的时间里,卫哲向马云当面说了这样的想法。“所以,他可能是除我的联合创始人和家人以外,靠前个知道我要创建嘉御基金这个想法的人。”
对旗下嘉御基金的运营模式,卫哲称之为一个“运营和管理驱动的投资基金”,“我们并不是从财务角度投资,而是站在解决电子商务,解决互联网绝大部分企业在现阶段所面临的管理问题、运营问题,而给予帮助。”
“高进低出”是电商亏损主因
谈及激烈的电商竞争环境,卫哲认为,竞争与其说是电商之间的竞争,不如说是电商和传统行业的竞争。
卫哲指,当电商刚刚崛起的时候,并没有一个规模,尤其是商品的采购规模,这就会造成它的采购成本要高于传统行业。因此,当电商企业要在网上取悦消费者,必须使它的价格要比传统的同类企业有竞争力,所以造成经常“高进低出”。
“高进低出是今天电商亏损的主要原因,”卫哲说。他认为,战略投资者需要解决电商企业较困惑的几个问题,包括商品的来源、网络流量的来源和成本问题,“如果能带来稳定和廉价的流量,对电商的第二个较大的成本也能起到帮助。”
对于渠道类电商打“价格战”的现象是否会降低投资者对整个行业的信心,卫哲认为,投资者信心有所下降,是对这个行业更健康发展有利的。“电子商务,首先还是应该对它的商务进行估值,而不是把它当做一个纯互联网企业进行估值。”

作者:匿名2806次浏览

作者:项保华3011次浏览

作者:杨甜甜4551次浏览

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