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竞争离不开实力,以后根本难题是加强体赚不到钱

29 11月 , 2019  

铝道网】在上证指数跌破2132点之际,越来越多的企业陷入了异乎寻常的困境中。
2010年9-10月间,浙江一些地区,特别是温州等爆发了企业倒闭潮,引起了社会各界的高度重视,从那以后,宏观调控开始调整,先是去年10月的“适度适时预调微调”;12月份调整为“经济增长存下行压力重心转向稳增长”;再到今年5月份“将稳增长放在更加重要的位置”;到7月31日再次强调“把稳增长放在更加重要的位置,可谓越来越积极。其中,5月份温州金融改革方案还被批准。那么,浙江地区的企业生存状态是否得到改善呢?
情况仍不容乐观,上周笔者到浙江两地做了小小的调研,观察到一些企业遇到了新困难。某在杭州的加工企业,属于一个正红火的产业,800多工人,一年的销售收入23个亿,利润仅2000万元,利润率不足1%,人均创造利润仅2万多元。这个企业的政策环境是属于好的,有两位重要领导人曾到该企业视察过,一般的苛捐杂税还不敢向他们征收。
这就是做实业的一面镜子:好产业、行业龙头、基本算较好的政策环境,也仅仅不足1%的利润。那些过剩产业、缺乏同业竞争力、更容易被乱摊派的企业,其生存之难可想而知。
当前企业面临的困难与2008年相比有着根本不同。2008年很多企业的停产倒闭是因为资金流匮乏的“休克”,并不缺利润率、订单和市场,这些“休克鱼”得到信贷活水就能活过来。现在根本问题是做实业赚不到钱,借的钱越多,企业运营效率越快,规模做的越大,亏的越多!
更严重的问题是,由于做实业不赚钱,这两年来,很多企业家看着房地产和矿产暴利,纷纷投资房地产和矿产,以赚钱弥补实业。某宁波企业在西部矿业100多倍市盈率的时候,买入大量股票,现在损失惨重;不少企业投资房地产,特别是商业地产,结果现在地产萧条,特别是商业地产严重过剩,出现了不少的烂尾楼,资金链岌岌可危,更加危险。
较新出现的问题是,由于不少企业家对2008年四万亿救市的神效念念不忘,又想通过股市和期货赚快钱救实业,他们绝大多数又不会做空,只会做多买股票,买商品期货多单和囤物资。结果,每次有政策利好,就想抄底,结果每每被股市、期货套住,不得不亏损割肉。囤积的原料因价格大跌,不得不在低位补仓,结果被套的更多更深。比如从今年3月初至今,铝和镍已经下跌了21.4%;19.8%。
简言之,中国企业普遍“缺乏宏观战略把握力”的弊端暴露无遗,过去中国企业的生存和发财模式主要有两种:1是靠苦干和实干,靠低工资低成本,干别人不愿干的苦活赚辛苦钱,这养成了中国企业家普遍的“只知埋头拉车,不知抬头看路”的痼疾;2是靠政府资源倾斜,通过权钱交易,廉价获得土地和矿产,然后高价贩卖乃至上市,剥夺社会公众财富,这养成了不少企业家习惯于大吃大喝,送礼一掷千金,出入风月场所,和官员称兄道弟,对宏观战略智慧相当轻蔑和吝啬的弊端。
而今这两种模式都已经进入了“死胡同”。即依赖苦干生存和依赖政府发财的模式都已经走到尽头。
前者因为同质化的充分竞争、中国制造成本(人民币升值、土地、劳动、政府税费等等)不断攀升、踏错宏观周期损失严重、外需萎缩内需低迷等等因素,利率越来越菲薄,乃至今天出现相当多全行业亏损的窘境。
后者因为楼市调控,房产成交低迷,工业属性的矿产价格不断降低,企业利润锐减,乃至出现资金链断裂的危机;政府由于土地财政锐减,为了公务员发工资,官员为维持既有的高消费,势必挤压让利空间,官员间的利益争夺和相互监督更激烈,权钱交易的风险更高。靠政府配置资源赚钱的道路也日益逼仄。
在传统的两种主要盈利模式衰退的情况下,中国企业如何生存和发展呢?如果仅仅从企业自己能做的角度而言,有两个突围方向。

铝道网】所谓的管理,简单的说就是管理者让企业正常运作的方法。具体来说,就是管理者围绕组织的共同目标,以组织内的人和事为管理对象而展开的一系列活动,其中包括对人的协调分配和对事的统筹安排。企业管理分成三部分,预防、处理、危机公关。要成为一个合格的管理者必须具备应对不同问题的各种能力,这包括对可预见问题的预防、对已有问题的解决和对突发事件的应急。
处理问题的能力包括认识问题、分析问题和解决问题三大能力,这也是一个的管理者必须具备的专业素质。这三大能力涵盖了问题由产生到终结的过程,只要掌握了这三大能力,就具备了一个的管理者必须具备的专业素养,就能把管理做好。
认识问题,是在管理中问题产生时对问题的一个全面的了解;分析问题,是了解问题后运用各种方法对问题进行原因探究,趋势推断等全面的分析,只有预见问题才能避免问题产生,只有知道发展趋势才能遏制问题发展,只有找出原因才能解决问题。分析问题可以进一步整理出一个趋利避害的方法,有利于管理活动朝着好的方向发展的统筹,并为下一步解决问题做好思路整理;解决问题是管理的较终目的,前期做好了铺垫和充分的准备,这一环节再通过系统的协调和安排,就是一个完整而且完美的管理过程。
中国知名民族品牌,泉州运动鞋服企业阿迪王的管理层就想当不错。当那个嘲讽式的帖子发出来后,阿迪王没有像一般鞋企不管不顾,也没有想部分品牌那样仅发表声明就完事。阿迪王的管理层明白,如果不能引导网名的注意力,对阿迪王品牌的伤害将是在所难免的。在分析事情缘由,理清本质后,阿迪王没有采纳基本的公关声明,而是采用舆论引导的方式,“将事情闹大”,然后引导到对阿迪王有利的舆论上,从而较大程度的降低对品牌的伤害。
通过对阿迪王时间的分析,我们可以得出这么一个结论:没有对问题的正确认识,就不会得到正确的分析,没有正确的分析,就不能妥善的解决问题。这三者存在一种克生关系,缺一不可。只有全面的掌握了这三大能力,才能在管理中对各种问题应对自如。

铝道网】通过前面三编的论述,我们对知识资本的作用,即企业“精灵”的神奇威力有了初步的了解和把握。知识资本为什么会掌控着企业生杀予夺的大权,让企业生企业就生,让企业死企业就死,让企业盈利企业就财源滚滚,让企业亏损企业就血本无归,让企业长寿企业就青春永驻,让企业短命企业就轰然倒塌,寿终正寝。这不是无中生有的“恫吓”,也不是耸人听闻的“忽悠”,无数鲜活的案例形象地诠释了这一切。
究其根底,企业离不开市场,市场离不开竞争,竞争离不开实力。企业有了实力才能参与竞争,在竞争中强于其他企业才能有市场,企业占有一定的市场才能够生存发展。企业丧失了实力,或者企业实力由强变弱,由有到无,那么企业的生存状况必将每况愈下。企业获得了实力,或者企业实力由弱变强,由无到有,那么企业必定会生机勃勃,日益强盛。这里所说的实力,就是我们说的企业“精灵”。工业经济时代企业的实力主要指传统资本,知识经济时代则起决定作用的是知识资本。
知识经济时代的企业,传统资本是母,知识资本是父,两者的结合,衍生了企业的效益和发展。当今的“单亲”企业已经难以为继了。
美国《商业周刊》1999年3月的一期评出了美国业绩较的50家公司。这50家公司在经营管理方面较突出的特点就是积极创新。首先是公司领导人在经营方法上敢于创新。其次是他们高度重视科技产品和服务的创新。美国《财富》杂志每年评选美国较受推崇的公司,其标准除了要有良好的管理、产品质量和财务状况外,更重要的一条是创新精神。他们认为,创新是一种对新思想、变化、风险乃至失败都抱欢迎态度的企业行为方式,这种行为方式必须渗透于企业上下才能发挥作用。正是由于这种创新,美国企业多年来在高科技领域保持领先地位,新产品层出不穷,以此推动以美国为发源地的“新经济”浪潮在球发展。
企业知识资本为什么会让人感到是一种神出鬼没、飘忽不定的“精灵”呢?从前面的经典案例中可以看出,这是因为知识资本主要表现为企业的创新能力,企业的知识资本越雄厚,则企业的创新能力越强,创新成果越多。这些有别于其他企业的创新技术,创新产品,创新管理方法,创新营销理念,创新企业文化等,构成了企业的知识资本,即通常所说的企业的核心竞争力。
知识资本与创新的关系是“如影随形”。创新是知识资本的本质属性,创新是知识资本作用的集中体现,创新是知识资本追求的较终结果。离开了创新,就无法理解知识资本的存在。人们正是通过创新活动和创新成果去感受知识资本,去量度企业知识资本的存量和增量。对于大多数人来说,还没有完全树立创新理念,远没有养成创新习惯,总感到创新扑朔迷离,因而才会感到知识资本这个企业“精灵”神秘莫测,游移不定。

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