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】叛逆、直率的王雪红是企业界的,而是他积极的把压力转化为了动力

29 11月 , 2019  

铝道网】前几日,网络上一组照片引发热议。图片拍的是在G20峰会上,主办方用贴在地板上的各国国旗来标示合影时领导人的位置。合影时胡总书记两角分开以免踩踏在国旗之上,合影结束后,唯有中国国家主席胡锦涛弯腰把这面国旗贴纸捡起、细心地收了起来。
一个拾国旗的细节,带来的是国人满溢的感动。
看过之后本人很是感动,但感动之余又带来了更深层次的思考。
当所有的国家领导人都踩在自己国家的国旗上,唯有我们国家的总书记亲自去捡了国旗,这个时候,他是不是会有犹豫和思考?会有压力吗?
会后,当这张图片在世界范围内传播的时候,会不会引起其他国家在领袖对国旗的尊重程度的讨论?
又或许,一些对中国不友好的国家会有各式各样的微辞,比如说,爱面子,形式主义……
这些是不是都是压力?
当总书记没有像其他领导人去踩在国旗上照相,而是露出了国旗并在结束之后捡起国旗的时候,他的压力是可想而知的。当一个人去做别人都不做的事的时候,他自然而然会有压力。我相信总书记并不是没有犹豫没有思考,而是他积极的把压力转化为了动力,才这样的举动。
网络上更多是在探讨领袖与国旗的关系,我们希望大家能看到的是压力,以及压力背后的动力。现在人的压力都很大,经常会听到这样那样的抱怨,情绪化的语言,如果换一个角度去思考,会不会另有收获?
我们希望多角度的看问题,但多角度看问题不是目的,而是让自己站在积极的角度去思考、发现机会才是目的。只有自己积极才能摆脱消极情绪的影响,找到问题的本质,才能让自己更快的进步,才能让周围的人感受到温暖和信心。
压力不是坏事,怎么看压力很重要,把压力转化为动力更为重要。

铝道网】“以人为本,诚信经营”是很多企业善于宣传的口号,也是很多企业家成长的根本,但如何做好以人为本、诚信经营乃是很多民企老板值得深思和研究的课题。因为唱的和做的总有些距离,两面人生在演义中催生老板和企业家的人格取向在纠结中自立、在共识中发展,有时博爱无边、有时急功近利。
老板和企业家虽说称谓有所不同,但一人身兼两职的现象在中国还不少见,身披企业家外衣做着老板惯做的事,外强中干的历练在不断博弈中求得智慧和商机,虽说路途遥远,但还是心满意足的。
变脸,是中国民间一门艺术,它时常给人们带来无穷的乐趣和欢笑,几百年来一直为老百姓所宠爱。但当这一富有美感魅力的面相附着在民企老板的头上时,那种让人无语的感受便油然而生。况且,好面子一直就是中国人特有的品质,既然成为企业家了,就该换换行头、屡屡舌头,在员工面前举手投足间显得格外气派,在企业家群体中游鱼秀水般求得暂立之地,这才是有钱人的智慧。
既然都智慧了,那一言九鼎、驷马难追的魄力该突显神威了,往日同仇敌忾、同呼吸共命运的哥们儿瞬间变成了“职业经理人”的棋手或企业家的视线之魂,不论老板身在何处,那五谷杂粮式的信息流便缠身不断,让人应接不暇。说真的,既然是企业家了,就该讲究民主,发扬大家的聪明才智,集体决策的风向标便一时间左右摇曳,人们在摇篮中享受快乐,在智斗中催生问题。孰对孰错,很难预料,一天、两天,一年两年便过去了。这期间,企业家在想:“既然我是老板,就该自己决定。还是问问庙里的和尚吧,也许他能指点迷津。俗话说,外来的和尚好念经嘛。”但当虔诚的和尚把经念完,企业家便开始怀旧起来,“这个疯和尚该不会骗我吧?还是问问尼姑庵的长老为好。。。。。。”。也对,下属又开始学习修女圣经了,以备后用。这样一来,老板信企业家,企业家信尼姑庵,员工信圣经,好一个信任流水线,让人深感疲惫,力不从心。
昨天我是老板,你是好员工,值得我敬仰和尊重;今天我是企业家,你距离岗位要求还有很长一段距离,给你点工资吃饭就不错了,还敢和我讲条件、要高工资,岂不是乱弹琴。也对,老板都成企业家了,说话的味都有洋腔了,员工也别自找没趣了。不过,我相信老板的为人和能力,他不会让我没饭吃的,我也不会白拿工资的。白天好好工作,晚上也该想想新的出路了。
如果我哪天成了企业家,我该信任谁呀?自己、下属、和尚还是尼姑,我不知道。但我感到了信任的危机已经向我走来,我还是不做企业家的好,老板多自在,想做什么就做什么,想骂谁就骂谁。如果我没钱给大家发工资,员工还会跟我一起度过难关吗?他们还会顺从如常吗?我不得而知。于是乎,变卖家产一走了之也许是上上策,我都移民加拿大了,成为美国人的邻居了,谁还敢说我没信任,我的信任都国际化了。
不过,做个旁观者也不赖,看看企业家和老板如何博弈,信任危机何时能撕破民营企业家的变脸面具,找回本该属于企业的老板蜡像。
这是一个危机四伏的年代,我们别无选择。 天知道明天会怎样。

铝道网】叛逆、直率的王雪红是企业界的“异类”。她和父亲王永庆性格较像,但不愿加盟父亲的王国;她是位“女强人”但又懂得充分授权;她早先对宗教充满狐疑,现在企业的核心高管却都是宗教信徒。
2012年3月初,《福布斯》发布的球富豪榜上,54岁的王雪红和丈夫陈文琦财富为40亿美元,是台湾第四大富豪。
而在一年前的榜单上,他们的身家是68亿美元,取代郭台铭成为台湾新首富。两个月后,《福布斯》单独发布的“台湾40富豪榜”上,他们的资产更是增至88亿美元(约560亿元人民币),如日中天。
身为全球IT界“女侠”的王雪红,在过去一年里,由于其旗下宏达电公司股价先是大幅攀升,市值一度超过了诺基亚,后却一泻千里、缩水过半,坐了把“过山车”;在手机市场,第三季HTC打败苹果,站上北美智能手机销售榜首,但在诉讼中被判侵犯苹果专利。
王雪红自从在企业界崭露头角至今,始终为人所津津乐道。她是被称为“台湾经营之神”台塑集团创始人王永庆的女儿,但又不是传统意义上的“富二代”——她性格叛逆,不进父亲执掌的家族企业,二十多年前以母亲给她的房子抵押贷款五百万元新台币开始创业。
飞机上痛哭的创业者
看到新闻时,她觉得很不可思议。当时空姐认出了她,还一度不想把报纸给她,以免其情绪受影响。但王雪红坚持要看。
自创业之初,围绕王雪红的非议和压力就一直存在。高盛证券执行董事郑昭义对记者称,王雪红“总是选择走一条人比较少且寂寞的路”,这是王雪红常常在当时不被理解、事后却被形容为“独辟蹊径”的主因。
王雪红曾因为被对手公司控告而哭过,也曾经因为业绩太差躲起来不见人,不过现在她常说当自己不快乐时,都能够“瞬间处理心情”。跟王雪红同年、从小就一起玩大的表哥高英聪评价说:“她学会了谦卑。”
台湾靠前家挂牌上市的网络公司友讯集团在2003年底控告王雪红旗下威盛电子一位离职员工,控告书称这位员工为了窃取友讯研发成果,到友讯上班,再回到威盛复职。当时王雪红正从北京返回台湾。在香港返台的飞机上看到这则新闻时,她觉得很不可思议。当时空姐认出了她,还一度不想把报纸给她,以免其情绪受影响。但王雪红坚持要看,后来大哭起来。
下飞机后,她跟丈夫陈文琦一起去找台北士林的灵粮堂教会主任牧师刘群茂。王雪红把一肚子的委屈、不满及愤怒,全数倒给牧师。“但她不会因此受打击。”高英聪说道。
她白手起家,却打造出两支台湾“股王”——威盛电子与HTC。她喜欢“跳跃式地去赌大的”,如当年威盛与英特尔一战成名;后又与苹果公司交锋,两年前的公司年终晚会上,王雪红毫不讳言要挑战乔布斯。
她的性格自小养成。1981年夏天,王雪红在美国伯克利大学获取经济学硕士学位。王永庆本想让她回到台塑上班,并建议她从较底层做起。可是王雪红却执意要去二姐王雪龄的大众电脑去,一干就是7年,直到1988年创办威盛电子。
当时王雪红为多卖出几台电脑,常常一个人拖个大桌子,租个展会摊位到处推销。一次王雪红接到一笔70万美元的西班牙订单,十分兴奋。结果被骗。她一人独自飞到西班牙,在巴塞罗那待了半年,还雇了保镖,以追讨这笔债,但较终还是没能够把钱给要回来。不过这趟欧洲行,让王雪红打出了大众电脑在欧洲市场的名声。
王雪红受到的第二次挫折,是受到英特尔的“打压”。威盛的芯片在1999年势如破竹,纷纷为IBM、惠普等巨头所采用,而英特尔却祭出侵权官司策略。威盛与英特尔此后开始了漫长的诉讼,其间威盛股价暴跌,市值缩水逾六成,并引来股东谩骂,一些员工也纷纷出走。直到2003年,双方才达成10年的交互授权协议,结束了这场“小虾米对抗大鲸鱼”之战。
当时媒体纷纷报道王雪红“玩衰”威盛,王雪红的靠前个反应,除了担心教会的名声受到影响外,还时常担心父亲是否会因此蒙羞。2006年她才走出阴霾,变得低调,愿意虚心地接受外界批评。
王雪红给人的印象是大嗓门、笑声爽朗、性格率真、不愿受人管制。高英聪说:“王雪红是王永庆几个孩子中较像他的,连走路、讲话的神韵都像。”但在管理风格上,有别于父亲中央集权式的领导风格,她更喜欢充分授权。她从父亲身上学到的品质则是严谨和勤奋——王永庆当年要求所有子女从中学到大学,每人每周必须写一封家书且“不能写成流水账”。

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