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】产能产量急速扩张的中国铝行业,在企业内管理人员认为员工离职和自己没有关系

29 11月 , 2019  

铝道网】产能产量急速扩张的中国铝行业,遭遇了今年国内外经济形势低迷、终端消费疲软的境况,陷入了困境。电解铝及许多铝加工产品纷纷出现过剩,企业经营出现亏损。

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企业商誉不仅要建立在相互沟通的基础上,而且要建立在实际行动的基础上:利益相关方能够识破那些没有实实在在、不能始终如一的业务活动所支持的公关活动。消费者感到企业过多地依赖缺乏实际行动支持的游说和公关活动会批评企业没有共享有关重要业务问题的足够信息,对于制造商而言,这些信息包括产品的成分含量、产品的制造流程,以及企业生产线员工的待遇等。在这些问题上的透明度至关紧要。有时它能凸显出在消费者的期望与企业的表现之间存在的错位,从而促使企业采取行动。在其他方面,透明度还能使关键利益相关方确信,企业正在朝着正确的方向前进。
在企业的商誉管理中,正式的营销和公关活动确实可以发挥重要作用。采取这种行动并不仅仅适用于去应对商誉担忧,在其他时候,采取此类行动也有助于培育善意,当将来出现坏消息时,这种善意可能会起到某种程度的抵偿作用。有时以商誉导向的行动甚至可能对销售产生直接影响。但是,当企业在应对严重的商誉威胁时,还必须采用许多其他手段,以快速传播有关企业活动的正面讯息。一般来说,与企业的公关和营销部门的宣传相比,由可信度高的第三方为企业说话,能够更有效地提高企业商誉。一种方法是充分利用现有的“草根”支持——如通过博客。另一种方法是利用具有崇高声望的人士来强化企业的重要战略性讯息。
企业与非政府组织之间的合作伙伴关系也非常重要,这不仅因为非政府组织具有可信性,而且因为它们可以在市场竞争中及早对企业的业绩差距发出警报。当危机袭来时,与有信誉的第三方(如新闻记者和非政府组织)建立的良好关系网还能帮助企业获得为自己申辩的机会。企业担心在新闻报道中的形象受到了危险的歪曲,于是针对舆论引导者,企业提供了简明扼要的事实来消除误解,针对监管者,企业提交了一篇科学论文,简要描述了尚在商议中的监管措施可能带来的消极后果。针对公众,企业发布了一项范围更广泛的沟通计划,其中描述了较近已经出台和不久后将要出台的企业业务方式的变革举措。这种方法十分奏效。
但是,还可以采取一些更微妙的影响方式:影响特定的博客群;利用企业的博客发起与消费者的对话,以及通过科研讨论板的形式影响科学家。双向对话正变得越来越重要。在这个影响企业战略的因素日趋复杂的世界上,没有一种单一的方法可能足以应对瞬息万变的形势。
企业必须引入一种跨学科、跨职能的工作方法,该方法能够快速甄别商誉问题,并从战略、运营和沟通等更广泛的角度策划制定应对之策。应对工作小组可能包括监管事务、法务、公共关系或企业沟通、营销、企业社会责任,以及投资者关系等跨部门跨职能的力量。为了实现必要的协作,应该由一名企业高管负责此项工作。由于首席营销官对消费者和市场营销具有充分的了解,因此可能比较适合担任这一角色。但是,一家企业的整个商誉战略必须由首席执行官来领导,而且较好能够得到董事会中专管此项工作的专业委员会的支持。这种力量配置可能显得有些过大,但在如今的形势下,商誉问题威胁到股东利益和企业实现更广泛目标的能力,因此,对商誉问题的这种高水平关注和综合管理是完必要的。

铝道网让员工高兴的舞蹈
管理者和员工之间已经不再是简单的上下级关系,而是绩效合作伙伴关系。管理人员应该重新认识这种关系,把员工离职率放到重要的位置思考,员工离职作为管理者是否应该承担一定的责任、改变过去的管理方法和对员工的态度?管理者是管理一个部门的人员,同时也在经营客户与员工的人员,而经营人力资本能力的高低直接影响到工作绩效。
相信没有任何一位管理者可以独自完成部门的所有事情。在企业内管理人员认为员工离职和自己没有关系,“你走了我再招一名员工”等固有的思想观念,造成人员大批离职。老员工离职后新员工又难以在短时间内实现与原有工作效率的真实对接,让每位管理者都感到工作的劳累。管理者每天在思考自己的划不能执行,员工每天在思考自己是否要换工作,企业体员工人心慌慌,使企业文化轻浮飘渺,效率不断下降,给企业的运行与声誉造成极坏影响。所以我们企业的每一位管理者应该对自己的管理方法做以梳理和总结,找到自己在这方面的不足,改变让下属内心难以稳定的工作因素。
上等的管理者是给予下属适当的空间,让其独自思考、独立实施、共同总结、辅之点拨,让员工愉快而高效的工作,换来的必将是四川地震中,东汽总裁司泽福的坚韧与勇敢;必将是经济危机中,八千名三一员工自愿降薪与企业共患难的勇气与魄力。
让自己幸福的喝茶
企业管理者是否更进一步,认识自己的管理方法是否合理,并做出相应的转变,只有先在心态上转变了思想,才能在实际工作中改变行为,员工才会更加合作,更加支持,才会真心与你沟通,积极参与部门的建设和发展,一种基于信任的平等和沟通才可以逐步得到建立。
谈到改变管理方法看似简单,实则不然。每个人都不愿改变自己固有的思想和程序,所以人力资源部也不会强求太多,只要每天有一点进步,把工作结合到人性化管理上,就是我们的要求。企业会给每个管理者改变自己管理方法的时间,直线管理者多年来已经养成了权威的管理习惯,如果马上放下管理者姿态,凡事都和员工沟通,达成一致,恐怕一时很难做到,这需要一个过程。
任何事情的成功都需要一个过程,何况对直线管理者来说人性化管理又是一个相对陌生的话题。宝洁把员工视作较大财富,在PVP方针下通过推行HPO,较终实现了宝洁中国的高速发展;中通客车、华为等知名企业更是把成就员工价值写入了“企业宪章”,关键是直线管理者是否意识到自己在管理上的缺陷,是否认真思考过、权衡过,只要去想了、去做了,那就一切都好。你也就可以悠然的品茶,分享到成就下属后所获得的绩效收益。
为了自己有个轻松的工作,为了有个良好的管理者形象,为了能够创造良好的绩效,为了能够达成对下属的育成,希望每位管理者站在人性化管理的角度思考企业与员工的关系吧!

电解铝企业面亏损

作者:王先琳2775次浏览

作者:匿名2152次浏览

地方政府电价补贴助生存

今年以来,国内电解铝企业的日子十分艰难。一方面,欧债危机不断恶化,国际经济低迷,铝价不断下跌,另一方面,电价上涨、人工成本增加、原辅材料上涨等,两头受挤压的电解铝企业经营压力不断加大,一些企业开始减产,电解铝行业再现全行业亏损。

电解铝企业的困境已经引起了一些地方政府的重视,一些地方政府正在酝酿对电价进行补贴,以帮助电解铝企业摆脱困境。中孚实业旗下的林州市林丰铝电责任有限公司副总经理王建斌告诉记者,尽管正式文件还未下达,但从上周起,该公司所在的地方政府已经开始给予当地电解铝企业每千瓦时0.1元的电价补贴。据悉,该项优惠将持续一年时间。

“我们企业已经亏损半年多了,每生产一吨电解铝要亏1000元左右,地方政府电费补贴后,我们每吨可盈利几百元。”王建斌说。

广西投资集团银海铝业有限公司副总经理陈良也表示,该单位所属地方政府也正在考虑对当地电解铝企业电价进行补贴。“因为亏损严重,我们已经减产了一半产能,得到电价补贴后,我们将逐渐恢复产能。”陈良说道。

据我的有色网调研,河南、四川、陕西等省市的地方政府有计划给该地电解铝企业进行电价补贴。

我的有色网李旬表示,今年电力相比往年并不紧张,一些地区电力出现相对“过剩”,一些地方政府协同电力公司,对处于困境的耗能大户电解铝企业给予一定的电价补贴,既可助电解铝企业摆脱困境,也可提高发电企业积极性。他指出,得到补贴的部分减产企业产量可能会有所恢复,短期内对局部地区的铝价或会产生影响,但总体影响不大。由于受到成本的支撑,目前铝价下跌空间不大。

加工费下降铝箔企业生存艰难

利润水平曾经处于铝加工行业前列的铝箔行业,近年来随着产能的逐渐释放,已经出现过剩,行业竞争也日渐加剧。

“目前还能盈利的铝箔企业没有几家了,我们企业仅仅能持平。”江阴新仁科技有限公司营销副总经理范文慧说。他表示,由于产量过剩,企业之间竞争加剧,加工费也不断下降。“两年前,家用箔加工费在1万元左右,但目前竞争过于激烈,一些企业不断降低加工费,已经降到了5000元。”

华北铝业公司刘文天也表示,该公司铝箔产品加工费已下滑了约10%,企业目前已经出现亏损。

“铝箔企业本来就已经是微利,现在加工费再下降,企业的日子就更艰难了。”范文慧表示,一季度国内价格相对于LME
价格偏低,国内铝箔出口企业尚可利用国内外价差盈利,但随着国内外铝价比值的回升,已经不利于企业出口,该公司出口订单已经出现了下滑。

对于下半年的消费市场,范文慧并不乐观。他认为,国内从6月1日起执行的新家电节能补贴政策对铝材消费市场的提振作用有限,前一轮家电下乡等政策的推行已经令不少消费者进行了超前消费。“目前国内外形势不乐观,信心的建立比较困难。”范文慧说。

作者:匿名4380次浏览

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